30+ Câu hỏi trắc nghiệm MKT Phân khúc định vị thị trường – Bộ 4

Tình trạng sử dụng sản phẩm (ví dụ: người dùng thường xuyên, người dùng không thường xuyên, người dùng tiềm năng) là một yếu tố thuộc phân khúc hành vi; kết luận phân khúc thị trường dựa trên 'tình trạng sử dụng' sản phẩm thuộc loại phân khúc Hành vi.

Định vị dựa trên đối tượng sử dụng tập trung vào việc nhắm mục tiêu đến một nhóm khách hàng cụ thể với những đặc điểm và nhu cầu riêng; kết luận đây là ví dụ về định vị dựa trên Đối tượng sử dụng.

Định vị dựa trên thuộc tính tập trung vào các đặc điểm nổi bật của sản phẩm, trong trường hợp này là sự sang trọng và hiệu suất; kết luận đây là một ví dụ về Định vị dựa trên thuộc tính.

Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ giữa các quốc gia có thể gây khó khăn trong việc truyền tải thông điệp thương hiệu một cách hiệu quả và nhất quán; kết luận một thách thức chính trong việc định vị thương hiệu quốc tế là Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ.

Định vị thương hiệu là quá trình tạo ra một hình ảnh và nhận diện độc đáo cho thương hiệu trong tâm trí khách hàng, giúp nó khác biệt so với đối thủ cạnh tranh; kết luận công ty đó đang thực hiện Định vị thương hiệu.

Phân khúc thị trường cho phép doanh nghiệp tập trung vào nhu cầu cụ thể của từng nhóm khách hàng, từ đó tăng sự hài lòng của họ; kết luận tăng sự hài lòng của khách hàng bằng cách đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng phân khúc.

Marketing phân biệt là chiến lược mà công ty nhắm đến nhiều phân khúc thị trường và thiết kế các sản phẩm và chương trình marketing riêng cho từng phân khúc; kết luận chiến lược này được gọi là Marketing phân biệt.

Bước đầu tiên trong quy trình định vị thương hiệu là xác định đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ thị trường; kết luận bước đầu tiên là Xác định đối thủ cạnh tranh.

Chi phí sản xuất sản phẩm liên quan đến khả năng của công ty, trong khi các yếu tố khác liên quan đến đặc điểm của phân khúc thị trường; kết luận Chi phí sản xuất sản phẩm KHÔNG thuộc tiêu chí đánh giá tính hấp dẫn của một phân khúc thị trường.

Phân khúc theo hành vi tập trung vào cách khách hàng tương tác với sản phẩm hoặc dịch vụ, bao gồm thói quen mua sắm và sử dụng; kết luận phân khúc thị trường theo hành vi tập trung vào Thói quen mua sắm và sử dụng sản phẩm của khách hàng.

Một phân khúc thị trường hiệu quả cần đo lường được, tiếp cận được và có quy mô đủ lớn, nhưng không cần thiết phải có tính đồng nhất tuyệt đối; kết luận Có tính đồng nhất tuyệt đối KHÔNG phải là một yêu cầu để phân khúc thị trường hiệu quả.

Lối sống, thái độ, giá trị và tính cách là các yếu tố thuộc tiêu chí tâm lý để phân khúc thị trường; kết luận Lối sống thuộc nhóm tiêu chí tâm lý.

Mục tiêu của định vị thương hiệu là tạo sự khác biệt, tăng nhận diện và xây dựng lòng trung thành, chứ không phải giảm chi phí sản xuất; kết luận Giảm chi phí sản xuất KHÔNG phải là mục tiêu của định vị thương hiệu.

Marketing tập trung là chiến lược mà công ty chọn một phân khúc thị trường duy nhất để phục vụ; kết luận chiến lược này được gọi là Marketing tập trung.

Marketing vi mô tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của từng cá nhân hoặc nhóm nhỏ khách hàng có nhu cầu rất đặc biệt; kết luận chiến lược marketing phù hợp nhất là Marketing vi mô.

Bản đồ nhận thức giúp doanh nghiệp hiểu rõ vị trí thương hiệu của mình so với đối thủ cạnh tranh trong tâm trí khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định định vị hiệu quả hơn; kết luận một lợi ích của việc sử dụng bản đồ nhận thức là Giúp xác định vị trí thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh trong tâm trí khách hàng.

Thông điệp marketing cần nhất quán với định vị thương hiệu và dễ dàng truyền tải đến khách hàng để tạo ra ấn tượng mạnh mẽ và rõ ràng; kết luận thông điệp marketing cần đảm bảo Nhất quán với định vị đã chọn và dễ dàng truyền tải đến khách hàng.

Trước khi thực hiện bất kỳ thay đổi nào, cần phải nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ tình hình và xác định hướng đi phù hợp; kết luận Điều cần được xem xét đầu tiên khi thực hiện tái định vị thương hiệu là Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.

Bản đồ nhận thức giúp marketer hiểu rõ cách khách hàng nhìn nhận thương hiệu của mình so với các đối thủ cạnh tranh; kết luận bản đồ nhận thức được sử dụng để Hình dung vị trí thương hiệu trong tâm trí khách hàng so với đối thủ.

Định vị dựa trên giá trị tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với mức giá cạnh tranh so với lợi ích mà khách hàng nhận được; kết luận đây là một ví dụ về định vị dựa trên Giá trị.

Một phân khúc thị trường quá nhỏ có thể không đủ lớn để tạo ra lợi nhuận đáng kể, do đó hạn chế khả năng sinh lời của doanh nghiệp; kết luận một rủi ro tiềm ẩn của việc tập trung vào một phân khúc thị trường quá nhỏ là Khả năng sinh lời bị hạn chế.

'USP' là viết tắt của 'Unique Selling Proposition', có nghĩa là lợi điểm bán hàng độc nhất, yếu tố giúp sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt so với đối thủ cạnh tranh; kết luận 'USP' là viết tắt của Unique Selling Proposition.

Độ tuổi, giới tính, thu nhập và trình độ học vấn là các yếu tố thuộc tiêu chí nhân khẩu học; kết luận đây là ví dụ về phân khúc theo tiêu chí Nhân khẩu học.

Mật độ dân số là đặc điểm của khu vực địa lý, không phải là đặc điểm của khách hàng; kết luận Mật độ dân số KHÔNG liên quan đến đặc điểm của khách hàng.

Một tuyên bố định vị hiệu quả cần ngắn gọn, dễ hiểu và tập trung vào lợi ích chính mà sản phẩm mang lại cho khách hàng, giúp tạo ra ấn tượng mạnh mẽ và dễ nhớ; kết luận một tuyên bố định vị hiệu quả nên Ngắn gọn, dễ hiểu và tập trung vào lợi ích chính của sản phẩm.

Khảo sát và phỏng vấn là các phương pháp phổ biến để thu thập thông tin trực tiếp từ khách hàng về nhu cầu, mong muốn và hành vi của họ; kết luận Khảo sát và phỏng vấn thường được sử dụng để thu thập thông tin về nhu cầu và mong muốn của khách hàng trong quá trình phân khúc thị trường.

Bản đồ nhận thức giúp hình dung vị trí sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh, từ đó hiểu rõ hơn về cách khách hàng cảm nhận và đánh giá; kết luận Bản đồ nhận thức giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách khách hàng cảm nhận và đánh giá sản phẩm/dịch vụ của mình so với đối thủ cạnh tranh.

Marketing ngách là chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, đặc biệt và có tiềm năng tăng trưởng; kết luận chiến lược này được gọi là Marketing ngách (Niche marketing).

Tái định vị thương hiệu có thể cần thiết để thích ứng với sự thay đổi trong thị trường, nhu cầu của khách hàng hoặc để cải thiện hình ảnh thương hiệu; kết luận việc tái định vị thương hiệu có thể cần thiết để đáp ứng sự thay đổi trong nhu cầu và sở thích của khách hàng.

Khả năng sinh lời của phân khúc là yếu tố quan trọng nhất vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và sự bền vững của doanh nghiệp; kết luận yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi lựa chọn thị trường mục tiêu là Khả năng sinh lời của phân khúc.