Điều gì là quan trọng nhất để một công ty đa quốc gia (MNC) duy trì lợi thế cạnh tranh trong thị trường toàn cầu?

• A. Liên tục đổi mới và thích nghi với các thay đổi của môi trường kinh doanh.
• B. Giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá.
• C. Bảo vệ các bí mật kinh doanh bằng cách không chia sẻ thông tin với nhân viên.
• D. Tập trung vào việc khai thác các thị trường hiện tại và bỏ qua các cơ hội mới.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Strategic Alliance' (liên minh chiến lược) được định nghĩa là gì?

• A. Việc mua lại một công ty ở nước ngoài.
• B. Sự hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty để đạt được các mục tiêu kinh doanh chung.
• C. Việc xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường mới.
• D. Việc cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ trên thị trường toàn cầu.

Đâu là một yếu tố quan trọng để một công ty đa quốc gia (MNC) quản lý hiệu quả các mối quan hệ với chính phủ ở các quốc gia khác nhau?

• A. Hối lộ các quan chức chính phủ.
• B. Xây dựng mối quan hệ tin cậy và minh bạch với các cơ quan chính phủ.
• C. Tránh giao tiếp với các cơ quan chính phủ.
• D. Phản đối mọi quy định của chính phủ.

Đâu là yếu tố quan trọng nhất để một công ty đa quốc gia (MNC) thành công trong việc quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu?

• A. Sử dụng duy nhất một nhà cung cấp cho tất cả các thị trường để tối ưu chi phí.
• B. Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược và linh hoạt với các nhà cung cấp địa phương ở từng thị trường.
• C. Tập trung vào việc giảm thiểu chi phí vận chuyển bằng mọi giá.
• D. Áp dụng một mô hình quản lý chuỗi cung ứng duy nhất, không thay đổi cho tất cả các thị trường.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Reverse Innovation' (đổi mới ngược) đề cập đến điều gì?

• A. Việc phát triển sản phẩm ở các nước phát triển và sau đó bán chúng ở các nước đang phát triển.
• B. Việc phát triển sản phẩm ở các nước đang phát triển và sau đó bán chúng ở các nước phát triển.
• C. Việc sao chép các sản phẩm thành công của đối thủ cạnh tranh.
• D. Việc giảm chi phí sản xuất bằng cách sử dụng các công nghệ cũ.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Cultural Intelligence' (CI) đề cập đến điều gì?

• A. Khả năng nói được nhiều ngôn ngữ.
• B. Khả năng hiểu và thích nghi với các nền văn hóa khác nhau.
• C. Kiến thức về lịch sử và địa lý của các quốc gia khác nhau.
• D. Khả năng tuân thủ các quy tắc ứng xử quốc tế.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Entry Mode' (phương thức thâm nhập thị trường) đề cập đến điều gì?

• A. Việc lựa chọn thị trường mục tiêu.
• B. Việc quyết định cách thức một công ty thâm nhập vào một thị trường nước ngoài, ví dụ như xuất khẩu, liên doanh, hoặc đầu tư trực tiếp.
• C. Việc xây dựng một chiến lược marketing toàn cầu.
• D. Việc quản lý rủi ro hối đoái.

Điều gì là quan trọng nhất để xây dựng một đội ngũ quản lý đa văn hóa hiệu quả?

• A. Tuyển dụng những người có cùng quốc tịch và nền tảng văn hóa.
• B. Tạo ra một môi trường làm việc tôn trọng sự đa dạng và khuyến khích giao tiếp cởi mở.
• C. Áp đặt một phong cách quản lý duy nhất cho tất cả các thành viên.
• D. Tập trung vào việc giải quyết các xung đột bằng cách sử dụng các biện pháp kỷ luật.

Đâu là một thách thức lớn khi quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu?

• A. Sự thiếu hụt lao động giá rẻ.
• B. Sự phức tạp trong việc điều phối và quản lý các hoạt động trên nhiều quốc gia.
• C. Sự ổn định của tỷ giá hối đoái.
• D. Sự thiếu hụt công nghệ thông tin.

Đâu là một yếu tố quan trọng để một công ty đa quốc gia (MNC) xây dựng một hệ thống quản lý hiệu quả trên toàn cầu?

• A. Áp đặt một hệ thống quản lý duy nhất cho tất cả các chi nhánh.
• B. Xây dựng một hệ thống quản lý linh hoạt và thích ứng với các điều kiện địa phương.
• C. Cho phép mỗi chi nhánh tự phát triển hệ thống quản lý riêng của mình.
• D. Tập trung vào việc kiểm soát các hoạt động của nhân viên.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Globalization' (toàn cầu hóa) được định nghĩa là gì?

• A. Sự gia tăng về số lượng các quốc gia trên thế giới.
• B. Sự gia tăng về sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia thông qua thương mại, đầu tư, di chuyển và trao đổi văn hóa.
• C. Sự suy giảm về vai trò của các chính phủ quốc gia.
• D. Sự gia tăng về xung đột giữa các quốc gia.

Đâu là một lợi ích chính của việc sử dụng chiến lược 'Blue Ocean' trong thị trường toàn cầu?

• A. Giảm thiểu rủi ro bằng cách cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện tại.
• B. Tạo ra một thị trường mới, không cạnh tranh và tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng.
• C. Tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động để giảm chi phí.
• D. Sao chép các sản phẩm và dịch vụ thành công của đối thủ cạnh tranh.

Điều gì là quan trọng nhất khi đánh giá rủi ro chính trị trong quản trị chiến lược toàn cầu?

• A. Quy mô của thị trường.
• B. Sự ổn định của chính phủ và hệ thống pháp luật.
• C. Mức độ cạnh tranh trong ngành.
• D. Tỷ giá hối đoái.

Điều gì là quan trọng nhất để một công ty đa quốc gia (MNC) xây dựng một thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ?

• A. Sử dụng một thông điệp marketing duy nhất cho tất cả các thị trường.
• B. Xây dựng một bản sắc thương hiệu nhất quán và phù hợp với giá trị văn hóa của từng thị trường.
• C. Tập trung vào việc giảm chi phí marketing.
• D. Sao chép các chiến dịch marketing thành công của đối thủ cạnh tranh.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Porter's Five Forces' được sử dụng để phân tích điều gì?

• A. Môi trường chính trị của một quốc gia.
• B. Sức hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành công nghiệp.
• C. Văn hóa tổ chức của một công ty.
• D. Chuỗi cung ứng của một công ty.

Đâu là một thách thức lớn khi thực hiện chiến lược 'Standardization' (tiêu chuẩn hóa) trong thị trường toàn cầu?

• A. Khó khăn trong việc quản lý chuỗi cung ứng phức tạp.
• B. Không đáp ứng được nhu cầu và sở thích khác biệt của khách hàng địa phương.
• C. Chi phí nghiên cứu và phát triển cao.
• D. Thiếu hụt nhân tài có kỹ năng quốc tế.

Điều gì là quan trọng nhất để một công ty đa quốc gia (MNC) xây dựng một văn hóa tổ chức mạnh mẽ và thống nhất trên toàn cầu?

• A. Áp đặt một văn hóa tổ chức duy nhất cho tất cả các chi nhánh.
• B. Xây dựng một tập hợp các giá trị cốt lõi chung và truyền đạt chúng một cách hiệu quả cho tất cả nhân viên.
• C. Cho phép mỗi chi nhánh tự phát triển văn hóa riêng của mình.
• D. Tập trung vào việc kiểm soát các hoạt động của nhân viên.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Born Global' (sinh ra toàn cầu) đề cập đến loại hình công ty nào?

• A. Các công ty lớn đã hoạt động trên thị trường quốc tế trong nhiều năm.
• B. Các công ty khởi nghiệp được thành lập với mục tiêu thâm nhập thị trường toàn cầu ngay từ đầu.
• C. Các công ty chỉ tập trung vào thị trường nội địa.
• D. Các công ty được thành lập bởi các chính phủ quốc gia.

Rào cản văn hóa nào có thể ảnh hưởng đến việc đàm phán quốc tế?

• A. Sự khác biệt về múi giờ.
• B. Sự khác biệt về ngôn ngữ và phong cách giao tiếp.
• C. Sự khác biệt về quy định pháp luật.
• D. Sự khác biệt về cơ sở hạ tầng.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Scenario Planning' (hoạch định theo kịch bản) được sử dụng để làm gì?

• A. Dự đoán chính xác tương lai.
• B. Xây dựng các kế hoạch dự phòng cho các tình huống khác nhau có thể xảy ra.
• C. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hiện tại.
• D. Giảm thiểu rủi ro bằng cách tránh các thị trường mới.

Trong chiến lược toàn cầu, 'Arbitrage' được hiểu là gì?

• A. Việc bán sản phẩm với giá cao ở một thị trường và mua lại với giá thấp ở thị trường khác.
• B. Việc khai thác sự khác biệt về giá cả của các yếu tố sản xuất (lao động, nguyên vật liệu, vốn) giữa các quốc gia để tối đa hóa lợi nhuận.
• C. Việc sử dụng các công cụ tài chính để giảm thiểu rủi ro hối đoái.
• D. Việc đầu tư vào các thị trường mới nổi có tiềm năng tăng trưởng cao.

Đâu là một yếu tố quan trọng để một công ty đa quốc gia (MNC) quản lý hiệu quả các hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) trên toàn cầu?

• A. Tập trung tất cả các hoạt động R&D ở trụ sở chính.
• B. Phân tán các hoạt động R&D trên toàn cầu để tận dụng các nguồn lực và kiến thức khác nhau.
• C. Giảm chi phí R&D bằng mọi giá.
• D. Sao chép các công nghệ thành công của đối thủ cạnh tranh.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Local Responsiveness' đề cập đến điều gì?

• A. Khả năng phản ứng nhanh chóng với các thay đổi trong môi trường địa phương.
• B. Khả năng sản xuất hàng hóa với chi phí thấp tại các địa phương khác nhau.
• C. Khả năng tuân thủ các quy định pháp luật quốc tế.
• D. Khả năng cạnh tranh với các đối thủ địa phương.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Knowledge Transfer' (chuyển giao kiến thức) đề cập đến điều gì?

• A. Việc di chuyển nhân viên từ trụ sở chính đến các chi nhánh ở nước ngoài.
• B. Việc chia sẻ thông tin, kinh nghiệm và best practices giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau trong một tổ chức đa quốc gia.
• C. Việc thuê chuyên gia tư vấn từ các quốc gia khác.
• D. Việc mua lại các công ty ở nước ngoài để tiếp cận công nghệ mới.

Đâu là một lợi ích chính của việc sử dụng 'Balanced Scorecard' trong quản trị chiến lược toàn cầu?

• A. Chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính.
• B. Cung cấp một cái nhìn toàn diện về hiệu quả hoạt động của tổ chức, bao gồm cả các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi & phát triển.
• C. Đơn giản hóa quá trình lập kế hoạch chiến lược.
• D. Giảm thiểu sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả hoạt động.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chiến lược 'Think Global, Act Local' nhấn mạnh điều gì?

• A. Áp dụng một chiến lược marketing và sản phẩm duy nhất trên toàn cầu.
• B. Tập trung vào việc xuất khẩu sản phẩm từ thị trường nội địa sang các thị trường khác.
• C. Phát triển một tầm nhìn toàn cầu nhưng điều chỉnh các hoạt động kinh doanh để phù hợp với đặc điểm của từng thị trường địa phương.
• D. Chỉ tập trung vào thị trường nội địa và bỏ qua các cơ hội kinh doanh quốc tế.

Đâu là một yếu tố quan trọng để một công ty đa quốc gia (MNC) quản lý hiệu quả rủi ro hối đoái?

• A. Chỉ sử dụng một loại tiền tệ duy nhất cho tất cả các giao dịch quốc tế.
• B. Sử dụng các công cụ tài chính như hợp đồng kỳ hạn và quyền chọn để phòng ngừa rủi ro.
• C. Chuyển tất cả lợi nhuận về nước ngay lập tức.
• D. Bỏ qua rủi ro hối đoái vì nó không đáng kể.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, chiến lược 'Differentiation' (khác biệt hóa) tập trung vào điều gì?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp nhất trên thị trường.
• B. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
• D. Sao chép các sản phẩm và dịch vụ thành công của đối thủ cạnh tranh.

Đâu là một lợi ích chính của việc sử dụng 'Big Data' trong quản trị chiến lược toàn cầu?

• A. Giảm thiểu sự cần thiết phải thu thập dữ liệu.
• B. Cung cấp thông tin chi tiết và chính xác hơn về thị trường, khách hàng, và đối thủ cạnh tranh.
• C. Đơn giản hóa quá trình ra quyết định.
• D. Giảm chi phí phân tích dữ liệu.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Corporate Social Responsibility' (CSR) đề cập đến điều gì?

• A. Việc tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông.
• B. Việc thực hiện các hoạt động kinh doanh một cách có đạo đức và bền vững, đồng thời đóng góp vào sự phát triển của xã hội.
• C. Việc tuân thủ các quy định pháp luật.
• D. Việc quảng bá hình ảnh của công ty.