Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của nhà quản trị chiến lược?

• A. Xây dựng chiến lược
• B. Thực hiện chiến lược
• C. Đánh giá chiến lược
• D. Thực hiện các công việc hành chính hàng ngày

Điều gì là quan trọng nhất khi xây dựng một đội ngũ quản lý chiến lược?

• A. Sự đa dạng về kỹ năng và kinh nghiệm
• B. Sự đồng nhất về quan điểm
• C. Sự trung thành tuyệt đối với lãnh đạo
• D. Sự quen biết lâu năm giữa các thành viên

Mục đích của việc phân bổ nguồn lực trong quản trị chiến lược là gì?

• A. Đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng hiệu quả để đạt được mục tiêu chiến lược
• B. Giảm chi phí hoạt động
• C. Tăng doanh thu bán hàng
• D. Tuyển dụng thêm nhân viên

Điều gì KHÔNG phải là một phần của quy trình quản trị chiến lược?

• A. Phân tích môi trường
• B. Xây dựng chiến lược
• C. Thực hiện chiến lược
• D. Kiểm toán tài chính hàng năm

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp điều gì?

• A. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
• B. Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính
• C. Dự báo doanh thu và chi phí
• D. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'sứ mệnh' (mission) của doanh nghiệp là gì?

• A. Mục đích tồn tại của doanh nghiệp
• B. Mục tiêu tài chính của doanh nghiệp
• C. Chiến lược marketing của doanh nghiệp
• D. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Trong quản trị chiến lược, 'tầm nhìn' (vision) là gì?

• A. Mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp muốn đạt được
• B. Các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
• C. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
• D. Tình hình tài chính hiện tại của doanh nghiệp

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào điều gì?

• A. Cung cấp sản phẩm/dịch vụ độc đáo so với đối thủ
• B. Giảm chi phí sản xuất đến mức tối thiểu
• C. Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi
• D. Mở rộng thị trường sang các quốc gia mới

Mục tiêu chiến lược nên có đặc điểm gì?

• A. Cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART)
• B. Chung chung, định tính và không có thời hạn
• C. Khó khăn, không thể đạt được và không liên quan
• D. Dễ dàng, có thể đạt được và không cần đo lường

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng 'thẻ điểm cân bằng' (balanced scorecard)?

• A. Cải thiện giao tiếp nội bộ
• B. Tăng cường sự tập trung vào chiến lược
• C. Nâng cao hiệu quả hoạt động
• D. Giảm chi phí thuế

Điều gì là quan trọng nhất khi xây dựng một 'văn hóa đổi mới' trong doanh nghiệp?

• A. Sự khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro
• B. Sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình
• C. Sự tập trung vào việc giảm chi phí
• D. Sự kiểm soát chặt chẽ của lãnh đạo

Trong quản trị chiến lược, 'mục tiêu' (objective) khác 'tầm nhìn' (vision) như thế nào?

• A. Mục tiêu là cụ thể và đo lường được, trong khi tầm nhìn là tổng quát và mang tính định hướng
• B. Mục tiêu là dài hạn, trong khi tầm nhìn là ngắn hạn
• C. Mục tiêu là bên trong doanh nghiệp, trong khi tầm nhìn là bên ngoài doanh nghiệp
• D. Mục tiêu là do nhân viên đặt ra, trong khi tầm nhìn là do lãnh đạo đặt ra

Phân tích PESTLE tập trung vào yếu tố nào?

• A. Các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp luật và môi trường
• B. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• C. Các yếu tố cạnh tranh trong ngành
• D. Các yếu tố liên quan đến khách hàng

Ví dụ nào sau đây thể hiện việc sử dụng 'năng lực cốt lõi'?

• A. Một công ty sản xuất điện thoại thông minh có khả năng thiết kế chip xử lý riêng
• B. Một công ty có mạng lưới phân phối rộng khắp
• C. Một công ty có thương hiệu nổi tiếng
• D. Một công ty có nguồn vốn lớn

Trong ma trận BCG, 'ngôi sao' (star) là gì?

• A. Sản phẩm/dịch vụ có thị phần cao và tốc độ tăng trưởng cao
• B. Sản phẩm/dịch vụ có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp
• C. Sản phẩm/dịch vụ có thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thấp
• D. Sản phẩm/dịch vụ có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng cao

Mô hình nào sau đây thường được sử dụng để phân tích chuỗi giá trị?

• A. Mô hình của Porter
• B. Mô hình SWOT
• C. Mô hình PESTLE
• D. Mô hình BCG

Điều gì là quan trọng nhất trong việc đánh giá hiệu quả chiến lược?

• A. So sánh kết quả thực tế với mục tiêu đã đề ra
• B. So sánh với đối thủ cạnh tranh
• C. Đánh giá ý kiến của khách hàng
• D. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên

Ví dụ nào sau đây thể hiện việc sử dụng chiến lược 'đại dương đỏ'?

• A. Một hãng hàng không giảm giá vé để cạnh tranh với các hãng khác trên cùng một tuyến bay
• B. Một công ty tạo ra một loại sản phẩm hoàn toàn mới mà chưa ai từng có
• C. Một công ty tập trung vào một thị trường ngách nhỏ
• D. Một công ty hợp tác với đối thủ cạnh tranh

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của văn hóa doanh nghiệp?

• A. Các giá trị và niềm tin
• B. Các quy tắc và thủ tục
• C. Phong cách lãnh đạo
• D. Báo cáo tài chính hàng quý

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của 'mô hình kinh doanh'?

• A. Phân khúc khách hàng
• B. Kênh phân phối
• C. Cơ cấu chi phí
• D. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Điều gì là quan trọng nhất khi thực hiện chiến lược?

• A. Sự tham gia và cam kết của tất cả nhân viên
• B. Sự hỗ trợ của chính phủ
• C. Tình hình kinh tế vĩ mô thuận lợi
• D. Sự đồng ý của các đối thủ cạnh tranh

Khái niệm 'lợi thế cạnh tranh bền vững' đề cập đến điều gì?

• A. Lợi thế mà doanh nghiệp có thể duy trì trong thời gian dài
• B. Lợi thế mà doanh nghiệp có được nhờ may mắn
• C. Lợi thế mà doanh nghiệp có được nhờ quảng cáo rầm rộ
• D. Lợi thế mà doanh nghiệp có được nhờ giá rẻ

Chiến lược đại dương xanh là gì?

• A. Tạo ra một thị trường mới, không cạnh tranh
• B. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ trong thị trường hiện tại
• C. Tập trung vào việc giảm chi phí để cạnh tranh về giá
• D. Thoái lui khỏi thị trường để tránh cạnh tranh

Ví dụ nào sau đây thể hiện việc sử dụng chiến lược 'tập trung'?

• A. Một công ty chỉ bán sản phẩm của mình cho một nhóm khách hàng cụ thể
• B. Một công ty bán sản phẩm của mình trên toàn thế giới
• C. Một công ty bán nhiều loại sản phẩm khác nhau
• D. Một công ty có giá thấp nhất trên thị trường

Ví dụ nào sau đây thể hiện 'tích hợp dọc'?

• A. Một nhà sản xuất ô tô mua lại một công ty sản xuất lốp xe
• B. Một cửa hàng bán lẻ mở thêm chi nhánh mới
• C. Một công ty sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh
• D. Một công ty bán sản phẩm của mình ra nước ngoài

Ma trận Ansoff giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

• A. Các lựa chọn tăng trưởng
• B. Các yếu tố rủi ro
• C. Các đối thủ cạnh tranh
• D. Các nguồn lực tài chính

Ví dụ nào sau đây thể hiện việc sử dụng lợi thế cạnh tranh?

• A. Một công ty có bằng sáng chế cho một công nghệ mới
• B. Một công ty có nhiều nhân viên hơn đối thủ
• C. Một công ty có trụ sở tại một thành phố lớn
• D. Một công ty có nhiều tiền mặt trong ngân hàng

Điều gì là quan trọng nhất khi thay đổi chiến lược?

• A. Sự thích ứng nhanh chóng với môi trường mới
• B. Sự tuân thủ tuyệt đối theo kế hoạch ban đầu
• C. Sự bảo thủ và tránh rủi ro
• D. Sự phớt lờ ý kiến của nhân viên

Theo Porter, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc 5 áp lực cạnh tranh?

• A. Sức mạnh nhà cung cấp
• B. Sức mạnh khách hàng
• C. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• D. Môi trường vĩ mô

KPI (Key Performance Indicator) là gì?

• A. Chỉ số đo lường hiệu suất chính
• B. Kế hoạch phát triển cá nhân
• C. Quy trình kiểm soát chất lượng
• D. Báo cáo tài chính hàng năm