Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ hấp dẫn của một ngành?

• A. Phân tích PESTEL
• B. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter
• C. Phân tích SWOT
• D. Phân tích chuỗi giá trị

Khi một công ty quyết định thuê ngoài (outsourcing) một số hoạt động kinh doanh, điều này có nghĩa là gì?

• A. Công ty tự thực hiện tất cả các hoạt động kinh doanh
• B. Công ty chuyển giao một số hoạt động kinh doanh cho một nhà cung cấp bên ngoài
• C. Công ty mua lại một công ty khác
• D. Công ty bán một phần của doanh nghiệp

Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau?

• A. Cấu trúc chức năng
• B. Cấu trúc ma trận
• C. Cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)
• D. Cấu trúc theo địa lý

Phân tích PESTEL là công cụ để phân tích yếu tố nào?

• A. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp
• B. Môi trường ngành
• C. Môi trường vĩ mô
• D. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Công cụ nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định các lĩnh vực cần cải thiện để tăng cường lợi thế cạnh tranh?

• A. Phân tích PESTEL
• B. Phân tích SWOT
• C. Phân tích chuỗi giá trị
• D. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh

Ma trận nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá danh mục đầu tư của một doanh nghiệp?

• A. Ma trận SWOT
• B. Ma trận PEST
• C. Ma trận BCG
• D. Ma trận TOWS

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc giảm quy mô hoặc rút lui khỏi một số lĩnh vực kinh doanh?

• A. Chiến lược tăng trưởng
• B. Chiến lược ổn định
• C. Chiến lược tái cấu trúc
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Điều gì sau đây là vai trò của quản trị chiến lược trong một tổ chức?

• A. Quản lý các hoạt động hàng ngày
• B. Đảm bảo tổ chức phản ứng nhanh chóng với các thay đổi của môi trường
• C. Xác định hướng đi dài hạn và đảm bảo tổ chức đạt được các mục tiêu của mình
• D. Giám sát hiệu suất của nhân viên

Chiến lược nào sau đây phù hợp nhất cho một công ty hoạt động trong một ngành công nghiệp đang suy thoái?

• A. Chiến lược tăng trưởng tập trung
• B. Chiến lược đa dạng hóa
• C. Chiến lược thu hoạch
• D. Chiến lược hội nhập

Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'benchmarking' có nghĩa là gì?

• A. So sánh hiệu suất của công ty với các đối thủ cạnh tranh hoặc các công ty hàng đầu trong ngành.
• B. Đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing.
• C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong môi trường kinh doanh.
• D. Phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ ảnh hưởng đến công ty.

Điều gì sau đây là một ví dụ về 'giá trị cốt lõi' của một công ty?

• A. Tăng trưởng doanh thu 15% mỗi năm.
• B. Trở thành công ty dẫn đầu thị trường trong vòng 5 năm.
• C. Cam kết về sự đổi mới và chất lượng.
• D. Mở rộng sang thị trường quốc tế.

Điều gì sau đây là một ví dụ về 'cơ hội' trong phân tích SWOT?

• A. Sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty có chất lượng kém.
• B. Công ty có một đội ngũ quản lý mạnh.
• C. Một đối thủ cạnh tranh lớn phá sản.
• D. Công ty thiếu vốn để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường vĩ mô?

• A. Yếu tố kinh tế
• B. Yếu tố chính trị
• C. Đối thủ cạnh tranh
• D. Yếu tố công nghệ

Quá trình nào sau đây bao gồm việc xác định sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp?

• A. Phân tích môi trường
• B. Xây dựng chiến lược
• C. Thiết lập mục tiêu
• D. Hoạch định chiến lược

Ma trận Ansoff được sử dụng để xác định chiến lược nào?

• A. Chiến lược cạnh tranh
• B. Chiến lược tăng trưởng
• C. Chiến lược chức năng
• D. Chiến lược quốc tế

Trong quản trị chiến lược, 'mục tiêu' khác với 'tầm nhìn' như thế nào?

• A. Mục tiêu là dài hạn, tầm nhìn là ngắn hạn
• B. Mục tiêu là định tính, tầm nhìn là định lượng
• C. Mục tiêu là cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART), trong khi tầm nhìn là một tuyên bố chung về tương lai mong muốn
• D. Mục tiêu là bên ngoài, tầm nhìn là bên trong

Trong quản trị chiến lược, 'synergy' (hiệp lực) có nghĩa là gì?

• A. Sự cạnh tranh giữa các đơn vị kinh doanh
• B. Sự hợp tác giữa các đơn vị kinh doanh để tạo ra kết quả lớn hơn tổng các phần riêng lẻ
• C. Sự phân chia các nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh
• D. Sự kiểm soát chặt chẽ của công ty mẹ đối với các đơn vị kinh doanh

Trong quản trị chiến lược, 'tầm nhìn' được hiểu là gì?

• A. Bản mô tả chi tiết về hoạt động hàng ngày của công ty.
• B. Mục tiêu ngắn hạn mà công ty muốn đạt được trong năm tới.
• C. Một tuyên bố về những gì công ty hy vọng sẽ trở thành trong tương lai.
• D. Bản đánh giá các rủi ro tiềm ẩn mà công ty có thể gặp phải.

Điều gì sau đây là mục tiêu của chiến lược chi phí thấp?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo với giá cao.
• B. Đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách có chi phí thấp nhất trong ngành.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ và phục vụ nó một cách xuất sắc.
• D. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, lực lượng nào đề cập đến khả năng khách hàng gây áp lực giảm giá?

• A. Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• B. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
• C. Quyền lực thương lượng của người mua
• D. Mối đe dọa từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế

Khi một công ty quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể, họ đang theo đuổi chiến lược nào?

• A. Chiến lược chi phí thấp
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Trong một thị trường cạnh tranh gay gắt, chiến lược nào sau đây có thể giúp một công ty duy trì lợi thế cạnh tranh?

• A. Giảm chi phí marketing
• B. Tăng giá sản phẩm
• C. Đổi mới sản phẩm và dịch vụ
• D. Giảm chất lượng sản phẩm

Chiến lược nào sau đây tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh?

• A. Chiến lược chi phí thấp
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện những hạn chế bên trong doanh nghiệp?

• A. Cơ hội
• B. Điểm mạnh
• C. Thách thức
• D. Điểm yếu

Loại cấu trúc tổ chức nào thường được sử dụng trong các công ty nhỏ với một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất?

• A. Cấu trúc chức năng
• B. Cấu trúc ma trận
• C. Cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)
• D. Cấu trúc theo địa lý

Công ty nào nên áp dụng chiến lược đa dạng hóa?

• A. Công ty mới thành lập
• B. Công ty đang gặp khó khăn về tài chính
• C. Công ty có nguồn lực dồi dào và muốn giảm rủi ro bằng cách hoạt động trong nhiều ngành khác nhau
• D. Công ty muốn tập trung vào một thị trường ngách

Hoạt động nào sau đây không thuộc chuỗi giá trị của doanh nghiệp?

• A. Marketing và bán hàng
• B. Nghiên cứu và phát triển
• C. Quản lý nguồn nhân lực
• D. Phân tích đối thủ cạnh tranh

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của mô hình chuỗi giá trị của Porter?

• A. Hậu cần đầu vào
• B. Hoạt động sản xuất
• C. Nghiên cứu thị trường
• D. Dịch vụ

Phương pháp nào sau đây được sử dụng để đánh giá rủi ro và lợi nhuận tiềm năng của các dự án đầu tư khác nhau?

• A. Phân tích SWOT
• B. Phân tích PESTEL
• C. Phân tích chi phí-lợi ích
• D. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh

Loại chiến lược nào liên quan đến việc mua lại hoặc sáp nhập với các công ty khác?

• A. Chiến lược tăng trưởng tập trung
• B. Chiến lược đa dạng hóa
• C. Chiến lược hội nhập
• D. Chiến lược phòng thủ