Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường vĩ mô khi phân tích PESTEL?

• A. Yếu tố chính trị
• B. Yếu tố kinh tế
• C. Yếu tố công nghệ
• D. Đối thủ cạnh tranh

Mục đích của việc đánh giá chiến lược là gì?

• A. Xác định các sai sót trong quá trình lập kế hoạch
• B. Đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng kế hoạch
• C. Đo lường hiệu quả và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết
• D. Trừng phạt những người không tuân thủ chiến lược

KPI (Key Performance Indicator) là gì?

• A. Chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động chính
• B. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• C. Quy trình kiểm soát chất lượng
• D. Báo cáo tài chính hàng năm

Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào điều gì?

• A. Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện tại
• B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh
• C. Giảm chi phí sản xuất tối đa
• D. Tăng cường quảng bá sản phẩm hiện có

Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng văn hóa tổ chức hỗ trợ chiến lược?

• A. Xây dựng một bộ quy tắc và quy định nghiêm ngặt
• B. Tuyển dụng những người có tính cách giống nhau
• C. Đảm bảo sự phù hợp giữa giá trị của tổ chức và hành vi của nhân viên
• D. Tập trung vào việc kiểm soát và giám sát

Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình thực hiện chiến lược?

• A. Phân tích SWOT
• B. Phân tích PESTEL
• C. Phân tích rủi ro
• D. Phân tích ngành

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của Michael Porter?

• A. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
• B. Nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn
• C. Sức mạnh của nhà cung cấp
• D. Ảnh hưởng của chính phủ

Khi một doanh nghiệp quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể, đây là chiến lược gì?

• A. Chiến lược chi phí thấp
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Trong quản trị chiến lược, 'sứ mệnh' (mission) là gì?

• A. Mục tiêu tài chính của doanh nghiệp
• B. Lý do tồn tại và mục đích hoạt động của doanh nghiệp
• C. Các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp
• D. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Mô hình nào sau đây được sử dụng để phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp, dựa trên thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường?

• A. Mô hình SWOT
• B. Mô hình PESTEL
• C. Ma trận BCG
• D. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh

Trong quá trình thay đổi chiến lược, điều gì có thể gây ra sự kháng cự từ nhân viên?

• A. Sự tham gia của nhân viên vào quá trình lập kế hoạch
• B. Giao tiếp rõ ràng và minh bạch
• C. Sự thiếu hiểu biết về lý do thay đổi
• D. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo

Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc hoạch định chiến lược?

• A. Cải thiện khả năng ra quyết định
• B. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận
• C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro
• D. Nâng cao hiệu quả hoạt động

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chiến lược nào sau đây giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và tiếp cận nguồn lực mới?

• A. Chiến lược chi phí thấp
• B. Chiến lược quốc tế hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược phòng thủ

Hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) giúp doanh nghiệp làm gì?

• A. Đánh giá hiệu quả tài chính
• B. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
• C. Theo dõi hiệu quả chiến lược trên nhiều khía cạnh
• D. Quản lý rủi ro

Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất với các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định và ít thay đổi?

• A. Cấu trúc ma trận
• B. Cấu trúc chức năng
• C. Cấu trúc theo sản phẩm
• D. Cấu trúc theo địa lý

Hành động nào sau đây thể hiện việc thực hiện chiến lược?

• A. Phân tích SWOT
• B. Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh
• C. Phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu
• D. Đánh giá hiệu quả hoạt động

Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp?

• A. Điểm mạnh của doanh nghiệp
• B. Điểm yếu của doanh nghiệp
• C. Cơ hội và thách thức
• D. Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp

Trong quản trị chiến lược, 'lợi thế cạnh tranh bền vững' là gì?

• A. Lợi thế mà doanh nghiệp có được trong một thời gian ngắn
• B. Lợi thế mà đối thủ cạnh tranh dễ dàng sao chép
• C. Lợi thế mà doanh nghiệp duy trì được trong thời gian dài, khó bị bắt chước
• D. Lợi thế có được nhờ may mắn

Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo chiến lược hiệu quả?

• A. Tuyển dụng những người có kinh nghiệm lâu năm
• B. Đảm bảo sự đa dạng về kỹ năng và kinh nghiệm
• C. Tập trung vào việc kiểm soát và ra lệnh
• D. Xây dựng một hệ thống khen thưởng hấp dẫn

Mục tiêu chiến lược nên đáp ứng tiêu chí SMART, trong đó chữ 'M' đại diện cho yếu tố nào?

• A. Manageable (Có thể quản lý)
• B. Measurable (Có thể đo lường)
• C. Motivating (Có tính động viên)
• D. Meaningful (Có ý nghĩa)

Điều gì là quan trọng nhất khi giao tiếp chiến lược trong tổ chức?

• A. Sử dụng thuật ngữ chuyên môn phức tạp
• B. Giao tiếp một chiều từ lãnh đạo xuống nhân viên
• C. Đảm bảo sự rõ ràng, nhất quán và dễ hiểu
• D. Giữ bí mật thông tin chiến lược

Loại hình kiểm soát chiến lược nào tập trung vào việc điều chỉnh các hoạt động khi có sự khác biệt đáng kể so với kế hoạch?

• A. Kiểm soát trước
• B. Kiểm soát đồng thời
• C. Kiểm soát sau
• D. Kiểm soát tài chính

Trong quản trị chiến lược, 'tầm nhìn' (vision) là gì?

• A. Mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp
• B. Định hướng dài hạn mà doanh nghiệp muốn đạt được
• C. Các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp
• D. Báo cáo tài chính của doanh nghiệp

Khi một doanh nghiệp quyết định thâm nhập một thị trường mới bằng cách mua lại một công ty hiện có, đây là chiến lược gì?

• A. Liên doanh
• B. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)
• C. Xuất khẩu
• D. Cấp phép

Chiến lược nào sau đây tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh?

• A. Chiến lược chi phí thấp
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược tăng trưởng

Khi nào một doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược đa dạng hóa?

• A. Khi thị trường hiện tại đang tăng trưởng nhanh chóng
• B. Khi doanh nghiệp có nguồn lực dư thừa và muốn giảm rủi ro
• C. Khi doanh nghiệp muốn tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh duy nhất
• D. Khi doanh nghiệp không có lợi thế cạnh tranh

Trong mô hình McKinsey 7-S, yếu tố nào sau đây thuộc về 'phần cứng' của tổ chức?

• A. Kỹ năng
• B. Phong cách
• C. Chiến lược
• D. Giá trị chung

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong các yếu tố của mô hình 3C (Company, Customers, Competitors)?

• A. Công ty
• B. Khách hàng
• C. Đối thủ cạnh tranh
• D. Chính phủ

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc giảm quy mô hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp để cải thiện hiệu quả hoạt động?

• A. Chiến lược tăng trưởng
• B. Chiến lược ổn định
• C. Chiến lược thu hẹp
• D. Chiến lược hội nhập

Điều gì là quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lược?

• A. Xây dựng chiến lược hoàn hảo
• B. Đảm bảo nguồn lực tài chính dồi dào
• C. Sự cam kết và phối hợp của toàn bộ tổ chức
• D. Sử dụng công nghệ tiên tiến nhất