Trong quản trị chiến lược, 'năng lực cốt lõi' đề cập đến điều gì?

• A. Các nguồn lực tài chính của công ty.
• B. Các hoạt động mà công ty thực hiện tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh và mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững.
• C. Các mục tiêu ngắn hạn của công ty.
• D. Cơ cấu tổ chức của công ty.

Trong phân tích SWOT, điều gì sau đây đại diện cho một yếu tố bên ngoài có thể giúp công ty đạt được mục tiêu của mình?

• A. Điểm mạnh.
• B. Điểm yếu.
• C. Cơ hội.
• D. Thách thức.

Mục tiêu của việc phân tích chuỗi giá trị là gì?

• A. Xác định các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng và cải thiện lợi thế cạnh tranh.
• B. Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của công ty.
• C. Phân tích môi trường bên ngoài của công ty.
• D. Xác định các đối thủ cạnh tranh chính của công ty.

Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'lợi thế cạnh tranh bền vững' đề cập đến điều gì?

• A. Lợi thế mà công ty có được trong một thời gian ngắn.
• B. Lợi thế mà công ty có thể duy trì trong một thời gian dài và khó bị đối thủ cạnh tranh bắt chước.
• C. Lợi thế mà công ty có được nhờ may mắn.
• D. Lợi thế mà công ty có được nhờ gian lận.

Một công ty quyết định bán một bộ phận kinh doanh không còn phù hợp với chiến lược tổng thể của mình. Đây là ví dụ về chiến lược nào?

• A. Chiến lược tăng trưởng.
• B. Chiến lược ổn định.
• C. Chiến lược thu hẹp.
• D. Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho một thị trường toàn cầu?

• A. Chiến lược nội địa hóa.
• B. Chiến lược đa quốc gia.
• C. Chiến lược toàn cầu.
• D. Chiến lược khu vực.

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một yếu tố cần xem xét khi đánh giá sự hấp dẫn của một ngành?

• A. Quy mô và tốc độ tăng trưởng của thị trường.
• B. Cường độ cạnh tranh trong ngành.
• C. Rào cản gia nhập và rút lui.
• D. Cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty.

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc mua lại hoặc sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành?

• A. Hội nhập dọc.
• B. Hội nhập ngang.
• C. Đa dạng hóa.
• D. Tập trung.

Khái niệm 'đại dương xanh' trong chiến lược đề cập đến điều gì?

• A. Các thị trường hiện có với nhiều đối thủ cạnh tranh.
• B. Các thị trường mới, chưa được khai thác với ít hoặc không có đối thủ cạnh tranh.
• C. Các thị trường đang suy giảm và cần tái cấu trúc.
• D. Các thị trường có quy định nghiêm ngặt và rào cản gia nhập cao.

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc mở rộng sang các ngành hoặc thị trường mới không liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty?

• A. Chiến lược hội nhập dọc.
• B. Chiến lược đa dạng hóa.
• C. Chiến lược tập trung.
• D. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.

Một công ty quyết định thâm nhập thị trường mới bằng cách mua lại một công ty hiện có ở thị trường đó. Đây là ví dụ về phương thức thâm nhập thị trường nào?

• A. Liên doanh.
• B. Xuất khẩu.
• C. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).
• D. Cấp phép.

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc giảm quy mô hoặc tái cấu trúc một doanh nghiệp để cải thiện hiệu quả hoặc khả năng sinh lời?

• A. Chiến lược tăng trưởng.
• B. Chiến lược ổn định.
• C. Chiến lược thu hẹp.
• D. Chiến lược hội nhập.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, áp lực nào sau đây đề cập đến khả năng khách hàng gây áp lực lên giá cả?

• A. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.
• B. Quyền lực thương lượng của người mua.
• C. Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh mới.
• D. Mối đe dọa từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế.

Mục tiêu chính của chiến lược khác biệt hóa là gì?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất.
• B. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và được đánh giá cao bởi khách hàng.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
• D. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.

Loại chiến lược nào tập trung vào việc đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp hơn so với đối thủ?

• A. Chiến lược khác biệt hóa.
• B. Chiến lược tập trung.
• C. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.
• D. Chiến lược đại dương xanh.

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích môi trường nội bộ của công ty.
• B. Đánh giá sự hấp dẫn của một ngành và xác định các yếu tố cạnh tranh chính.
• C. Xác định các năng lực cốt lõi của công ty.
• D. Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của công ty.

Điều gì sau đây là một ví dụ về chiến lược tăng trưởng tập trung?

• A. Mua lại một công ty trong một ngành hoàn toàn khác.
• B. Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.
• C. Mở rộng sang một thị trường địa lý mới.
• D. Giảm chi phí hoạt động.

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một cách để một công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp hơn.
• B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và chất lượng cao.
• C. Sao chép chiến lược của đối thủ cạnh tranh thành công.
• D. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.

Trong bối cảnh quản trị chiến lược, điều gì sau đây KHÔNG phải là một lợi ích tiềm năng của việc hợp tác chiến lược?

• A. Tăng cường khả năng tiếp cận thị trường mới.
• B. Giảm rủi ro bằng cách chia sẻ chi phí và nguồn lực.
• C. Đơn giản hóa việc quản lý và kiểm soát chuỗi cung ứng.
• D. Tiếp cận các công nghệ và kỹ năng bổ sung.

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường vĩ mô mà các công ty cần xem xét khi xây dựng chiến lược?

• A. Yếu tố kinh tế.
• B. Yếu tố chính trị.
• C. Yếu tố xã hội.
• D. Cơ cấu tổ chức nội bộ.

Trong mô hình chuỗi giá trị, hoạt động nào sau đây được coi là hoạt động hỗ trợ?

• A. Sản xuất.
• B. Marketing và bán hàng.
• C. Dịch vụ.
• D. Quản lý nguồn nhân lực.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích môi trường bên ngoài của công ty.
• B. Đánh giá các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) của công ty dựa trên thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường.
• C. Xác định các năng lực cốt lõi của công ty.
• D. Đánh giá rủi ro và lợi nhuận tiềm năng của các dự án đầu tư.

Một công ty quyết định mua lại các nhà cung cấp của mình. Đây là ví dụ về loại chiến lược hội nhập nào?

• A. Hội nhập ngang.
• B. Hội nhập dọc về phía trước.
• C. Hội nhập dọc về phía sau.
• D. Hội nhập đa dạng.

Điều gì sau đây là một ví dụ về rào cản gia nhập ngành?

• A. Nhiều nhà cung cấp.
• B. Sản phẩm hoặc dịch vụ được tiêu chuẩn hóa.
• C. Yêu cầu vốn lớn.
• D. Khách hàng trung thành.

Điều gì sau đây là một hạn chế của ma trận SWOT?

• A. Không xem xét môi trường bên ngoài.
• B. Quá phức tạp để sử dụng.
• C. Có thể dẫn đến phân tích chủ quan và thiếu khách quan.
• D. Không hữu ích cho việc xác định các cơ hội và thách thức.

Một công ty quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể và cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt cho phân khúc đó. Đây là ví dụ về chiến lược nào?

• A. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.
• B. Chiến lược khác biệt hóa.
• C. Chiến lược tập trung.
• D. Chiến lược đại dương xanh.

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc duy trì vị thế hiện tại của công ty trên thị trường và không tìm kiếm tăng trưởng đáng kể?

• A. Chiến lược tăng trưởng.
• B. Chiến lược ổn định.
• C. Chiến lược thu hẹp.
• D. Chiến lược đa dạng hóa.

Phân tích SWOT là một công cụ được sử dụng để đánh giá điều gì?

• A. Môi trường bên ngoài của công ty.
• B. Môi trường nội bộ của công ty.
• C. Cả môi trường bên trong và bên ngoài của công ty.
• D. Hiệu quả hoạt động tài chính của công ty.

Điều gì sau đây là một lợi ích tiềm năng của việc sử dụng chiến lược đại dương xanh?

• A. Giảm chi phí sản xuất.
• B. Tăng cường cạnh tranh trong thị trường hiện có.
• C. Tạo ra thị trường mới và tránh cạnh tranh trực tiếp.
• D. Tập trung vào nhu cầu của khách hàng hiện tại.

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một loại chiến lược hội nhập?

• A. Hội nhập ngang.
• B. Hội nhập dọc.
• C. Hội nhập đa dạng.
• D. Hội nhập về phía trước.