Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả của một chiến lược?

• A. Số lượng nhân viên
• B. Sự hài lòng của khách hàng
• C. Mức độ đạt được các mục tiêu chiến lược
• D. Số lượng sản phẩm mới được phát triển

Đâu KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường bên trong doanh nghiệp?

• A. Nguồn nhân lực
• B. Nguồn tài chính
• C. Công nghệ
• D. Đối thủ cạnh tranh

Ma trận BCG được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích môi trường vĩ mô
• B. Đánh giá danh mục kinh doanh của doanh nghiệp
• C. Xác định đối thủ cạnh tranh
• D. Phân tích chuỗi giá trị

Khi một công ty quyết định thuê ngoài (outsource) một số hoạt động, điều này có nghĩa là gì?

• A. Công ty tự thực hiện tất cả các hoạt động
• B. Công ty chuyển giao một số hoạt động cho một nhà cung cấp bên ngoài
• C. Công ty đóng cửa một số bộ phận
• D. Công ty sáp nhập với một công ty khác

Thế nào là Benchmarking?

• A. Quá trình so sánh hiệu suất với các đối thủ cạnh tranh hoặc các công ty hàng đầu trong ngành
• B. Quá trình giảm giá sản phẩm
• C. Quá trình tuyển dụng nhân viên mới
• D. Quá trình phát triển sản phẩm mới

Điều gì là quan trọng nhất trong việc quản lý sự thay đổi?

• A. Áp đặt thay đổi từ trên xuống
• B. Giao tiếp rõ ràng và thu hút sự tham gia của nhân viên
• C. Giữ bí mật về thay đổi
• D. Không thay đổi gì cả

Chiến lược nào liên quan đến việc mở rộng hoạt động sang các ngành nghề kinh doanh mới, không liên quan đến hoạt động hiện tại?

• A. Chiến lược thâm nhập thị trường
• B. Chiến lược phát triển sản phẩm
• C. Chiến lược đa dạng hóa
• D. Chiến lược hội nhập dọc

Điều gì là quan trọng nhất khi thực hiện chiến lược?

• A. Xây dựng một chiến lược hoàn hảo
• B. Đảm bảo mọi nhân viên hiểu và cam kết với chiến lược
• C. Có đủ nguồn lực tài chính
• D. Có một CEO tài năng

KPI là viết tắt của cụm từ nào?

• A. Key Performance Indicator
• B. Knowledge Process Integration
• C. Key Project Initiative
• D. Knowledge Performance Investment

Điểm khác biệt chính giữa chiến lược đại dương xanh và chiến lược đại dương đỏ là gì?

• A. Đại dương xanh tập trung vào cạnh tranh trong thị trường hiện có, đại dương đỏ tạo ra thị trường mới
• B. Đại dương đỏ tập trung vào cạnh tranh trong thị trường hiện có, đại dương xanh tạo ra thị trường mới
• C. Đại dương xanh tập trung vào giảm chi phí, đại dương đỏ tập trung vào tăng chất lượng
• D. Đại dương đỏ tập trung vào giảm chi phí, đại dương xanh tập trung vào tăng chất lượng

Hội nhập dọc là gì?

• A. Mua lại hoặc kiểm soát các nhà cung cấp hoặc nhà phân phối
• B. Mở rộng thị trường sang các quốc gia khác
• C. Phát triển sản phẩm mới
• D. Giảm chi phí sản xuất

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc lập kế hoạch chiến lược?

• A. Cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận
• B. Tăng cường khả năng đối phó với rủi ro
• C. Đảm bảo thành công tuyệt đối
• D. Tập trung nguồn lực vào các mục tiêu quan trọng

Khái niệm 'lợi thế so sánh' trong thương mại quốc tế đề cập đến điều gì?

• A. Một quốc gia có thể sản xuất tất cả các loại hàng hóa với chi phí thấp hơn các quốc gia khác
• B. Một quốc gia có thể sản xuất một loại hàng hóa hoặc dịch vụ với chi phí cơ hội thấp hơn các quốc gia khác
• C. Một quốc gia có thể xuất khẩu nhiều hơn nhập khẩu
• D. Một quốc gia có thể áp đặt thuế quan cao

Điều gì là quan trọng nhất để xây dựng một đội ngũ quản lý chiến lược hiệu quả?

• A. Tuyển dụng những người có kinh nghiệm lâu năm
• B. Đảm bảo sự đa dạng về kỹ năng và quan điểm
• C. Trả lương cao nhất cho các thành viên
• D. Tuyển dụng những người có cùng quan điểm

Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức?

• A. Phân tích PESTEL
• B. Phân tích SWOT
• C. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh
• D. Ma trận BCG

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò gì trong quản trị chiến lược?

• A. Không có vai trò gì
• B. Ảnh hưởng đến cách thức chiến lược được thực hiện
• C. Chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên
• D. Chỉ ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty

Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của mục tiêu SMART?

• A. Specific (Cụ thể)
• B. Measurable (Đo lường được)
• C. Achievable (Có thể đạt được)
• D. Abstract (Trừu tượng)

Đâu là mục tiêu chính của chiến lược chi phí thấp?

• A. Cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất
• B. Đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp nhất
• C. Tạo ra nhiều sản phẩm mới
• D. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng

Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia với nhiều dòng sản phẩm khác nhau?

• A. Cấu trúc chức năng
• B. Cấu trúc theo địa lý
• C. Cấu trúc ma trận
• D. Cấu trúc đơn giản

Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?

• A. Lợi thế chỉ tồn tại trong thời gian ngắn
• B. Lợi thế mà đối thủ cạnh tranh dễ dàng bắt chước
• C. Lợi thế mà doanh nghiệp có thể duy trì trong thời gian dài
• D. Lợi thế chỉ có được nhờ may mắn

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?

• A. Sức mạnh của nhà cung cấp
• B. Sức mạnh của khách hàng
• C. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• D. Môi trường chính trị

Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'sự phù hợp chiến lược' (strategic fit) đề cập đến điều gì?

• A. Sự phù hợp giữa chiến lược của công ty và chiến lược của đối thủ cạnh tranh
• B. Sự phù hợp giữa chiến lược của công ty và môi trường bên ngoài, cũng như các nguồn lực và năng lực bên trong
• C. Sự phù hợp giữa chiến lược của công ty và sở thích của CEO
• D. Sự phù hợp giữa chiến lược của công ty và các quy định của chính phủ

Chiến lược nào tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà đối thủ cạnh tranh khó bắt chước?

• A. Chiến lược chi phí thấp
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc phân tích PESTEL?

• A. Yếu tố chính trị
• B. Yếu tố kinh tế
• C. Yếu tố xã hội
• D. Yếu tố đối thủ cạnh tranh

Khi nào nên sử dụng chiến lược tái cấu trúc?

• A. Khi doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh chóng
• B. Khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính hoặc hoạt động
• C. Khi doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường
• D. Khi doanh nghiệp muốn phát triển sản phẩm mới

Mục đích của việc thiết lập tầm nhìn chiến lược là gì?

• A. Xác định các mục tiêu ngắn hạn
• B. Đưa ra một định hướng rõ ràng và hấp dẫn cho tương lai của doanh nghiệp
• C. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• D. Quản lý rủi ro

Chuỗi giá trị (Value Chain) là gì?

• A. Một chuỗi các cửa hàng bán lẻ
• B. Một tập hợp các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng
• C. Một phương pháp quản lý tài chính
• D. Một hệ thống quản lý nhân sự

Điều gì là quan trọng nhất trong việc kiểm soát chiến lược?

• A. Trừng phạt những nhân viên không đạt mục tiêu
• B. Theo dõi và đánh giá hiệu quả thực tế so với kế hoạch
• C. Thay đổi chiến lược liên tục
• D. Giữ bí mật chiến lược

Tại sao doanh nghiệp cần phải liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược?

• A. Để làm hài lòng cổ đông
• B. Để đối phó với sự thay đổi của môi trường kinh doanh
• C. Để tăng cường quyền lực của CEO
• D. Để giảm chi phí

Đâu là một ví dụ về rào cản gia nhập ngành?

• A. Có nhiều nhà cung cấp
• B. Chi phí chuyển đổi thấp
• C. Yêu cầu vốn đầu tư lớn
• D. Khách hàng trung thành