Mục tiêu chiến lược khác với mục tiêu tài chính như thế nào?

• A. Mục tiêu chiến lược tập trung vào vị thế cạnh tranh, còn mục tiêu tài chính tập trung vào hiệu quả tài chính.
• B. Mục tiêu chiến lược thường ngắn hạn, còn mục tiêu tài chính thường dài hạn.
• C. Mục tiêu chiến lược dễ đo lường hơn mục tiêu tài chính.
• D. Mục tiêu chiến lược do cấp quản lý thấp hơn đặt ra, còn mục tiêu tài chính do cấp quản lý cao hơn đặt ra.

Tầm nhìn của một tổ chức nên như thế nào?

• A. Rõ ràng, truyền cảm hứng và hướng đến tương lai.
• B. Chi tiết, cụ thể và dễ dàng đạt được.
• C. Ngắn gọn, đơn giản và dễ nhớ.
• D. Linh hoạt, dễ thay đổi và phù hợp với mọi tình huống.

Tại sao việc xây dựng văn hóa đổi mới lại quan trọng đối với một tổ chức?

• A. Để khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và thử nghiệm.
• B. Để giảm chi phí hoạt động.
• C. Để tăng cường kiểm soát của ban lãnh đạo.
• D. Để thu hút nhà đầu tư.

Đâu là một ví dụ về rào cản gia nhập ngành?

• A. Yêu cầu vốn đầu tư lớn.
• B. Nhiều khách hàng trung thành.
• C. Nguồn cung lao động dồi dào.
• D. Chính sách thuế ưu đãi.

Đâu là nhược điểm lớn nhất của chiến lược dẫn đầu về chi phí?

• A. Dễ bị bắt chước bởi đối thủ cạnh tranh.
• B. Khó thu hút khách hàng trung thành.
• C. Yêu cầu đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển.
• D. Khó thích nghi với sự thay đổi của thị trường.

Điều gì phân biệt quản trị chiến lược với quản trị tác nghiệp?

• A. Quản trị chiến lược tập trung vào dài hạn và toàn diện, còn quản trị tác nghiệp tập trung vào ngắn hạn và chi tiết.
• B. Quản trị chiến lược chỉ dành cho cấp quản lý cao nhất, còn quản trị tác nghiệp dành cho tất cả các cấp.
• C. Quản trị chiến lược không cần đến dữ liệu, còn quản trị tác nghiệp thì cần.
• D. Quản trị chiến lược ít quan trọng hơn quản trị tác nghiệp.

Khi nào một tổ chức nên xem xét thay đổi chiến lược của mình?

• A. Khi môi trường kinh doanh thay đổi đáng kể.
• B. Khi lợi nhuận giảm trong một quý.
• C. Khi có sự thay đổi trong ban lãnh đạo.
• D. Khi đối thủ cạnh tranh tung ra sản phẩm mới.

Trong quản trị chiến lược, 'nguồn lực' của một tổ chức bao gồm những gì?

• A. Tất cả tài sản hữu hình và vô hình mà tổ chức sở hữu hoặc kiểm soát.
• B. Chỉ các tài sản hữu hình như tiền mặt, máy móc và thiết bị.
• C. Chỉ các tài sản vô hình như thương hiệu, bằng sáng chế và bí quyết.
• D. Chỉ nguồn nhân lực của tổ chức.

Đâu là một ví dụ về một chỉ số hiệu suất chính (KPI) mà một công ty có thể sử dụng để theo dõi hiệu quả chiến lược của mình?

• A. Thị phần.
• B. Số lượng nhân viên.
• C. Số lượng văn phòng.
• D. Số lượng cuộc họp.

Khi một công ty thực hiện chiến lược mua lại (acquisition), điều gì quan trọng nhất cần xem xét?

• A. Sự tương thích về văn hóa giữa hai công ty.
• B. Giá mua lại.
• C. Số lượng nhân viên của công ty mục tiêu.
• D. Địa điểm của trụ sở chính của công ty mục tiêu.

Ma trận Ansoff được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các cơ hội tăng trưởng cho một công ty.
• B. Phân tích các đối thủ cạnh tranh.
• C. Đánh giá rủi ro tài chính.
• D. Quản lý chuỗi cung ứng.

Tại sao việc liên tục học hỏi và đổi mới lại quan trọng đối với một tổ chức?

• A. Để thích nghi với sự thay đổi của môi trường và duy trì lợi thế cạnh tranh.
• B. Để giảm chi phí hoạt động.
• C. Để tăng cường quyền lực của ban lãnh đạo.
• D. Để thu hút nhân viên giỏi.

Chiến lược khác biệt hóa tập trung (focused differentiation) là gì?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo cho một phân khúc thị trường hẹp.
• B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất trên thị trường.
• C. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự đối thủ nhưng với giá thấp hơn.
• D. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho toàn bộ thị trường.

Đâu là một ví dụ về lợi thế cạnh tranh bền vững?

• A. Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và độc đáo.
• B. Giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh.
• C. Chiến dịch quảng cáo thành công.
• D. Sản phẩm mới được tung ra thị trường.

Sứ mệnh của một tổ chức là gì?

• A. Mô tả mục đích tồn tại và phạm vi hoạt động của tổ chức.
• B. Mô tả những gì tổ chức muốn trở thành trong tương lai.
• C. Mô tả các giá trị cốt lõi của tổ chức.
• D. Mô tả các mục tiêu tài chính của tổ chức.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích danh mục kinh doanh của một công ty.
• B. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng.
• C. Dự báo doanh thu trong tương lai.
• D. Xác định các đối thủ cạnh tranh chính.

Tại sao việc đánh giá và kiểm soát chiến lược lại quan trọng?

• A. Để đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng kế hoạch và đạt được mục tiêu.
• B. Để giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện chiến lược.
• C. Để tạo động lực cho nhân viên.
• D. Để thu hút nhà đầu tư.

Khi một công ty quyết định đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình, điều gì quan trọng nhất cần xem xét?

• A. Sự phù hợp giữa các hoạt động kinh doanh mới và hiện tại.
• B. Số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành mới.
• C. Khả năng huy động vốn cho các hoạt động mới.
• D. Sở thích cá nhân của ban lãnh đạo.

Đâu là một ví dụ về một năng lực cốt lõi (core competency) của một tổ chức?

• A. Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
• B. Số lượng nhân viên bán hàng.
• C. Số lượng cửa hàng.
• D. Chiến dịch quảng cáo thành công.

Tại sao việc giao tiếp hiệu quả về chiến lược lại quan trọng đối với tất cả nhân viên trong một tổ chức?

• A. Để đảm bảo tất cả mọi người hiểu và cam kết thực hiện chiến lược.
• B. Để tăng cường quyền lực của ban lãnh đạo.
• C. Để giảm số lượng cuộc họp.
• D. Để giảm chi phí in ấn.

Điểm khác biệt chính giữa chiến lược đại dương xanh (blue ocean strategy) và chiến lược đại dương đỏ (red ocean strategy) là gì?

• A. Chiến lược đại dương xanh tạo ra thị trường mới, còn chiến lược đại dương đỏ cạnh tranh trong thị trường hiện có.
• B. Chiến lược đại dương xanh tập trung vào giảm chi phí, còn chiến lược đại dương đỏ tập trung vào tăng chất lượng.
• C. Chiến lược đại dương xanh dành cho các công ty lớn, còn chiến lược đại dương đỏ dành cho các công ty nhỏ.
• D. Chiến lược đại dương xanh dễ thực hiện hơn chiến lược đại dương đỏ.

Lãnh đạo chiến lược khác với lãnh đạo quản lý như thế nào?

• A. Lãnh đạo chiến lược tập trung vào định hướng dài hạn và thay đổi, còn lãnh đạo quản lý tập trung vào hoạt động hàng ngày và duy trì sự ổn định.
• B. Lãnh đạo chiến lược chỉ dành cho cấp quản lý cao nhất, còn lãnh đạo quản lý dành cho tất cả các cấp.
• C. Lãnh đạo chiến lược không cần đến kỹ năng quản lý, còn lãnh đạo quản lý thì cần.
• D. Lãnh đạo chiến lược ít quan trọng hơn lãnh đạo quản lý.

Đâu là một ví dụ về một rủi ro chiến lược mà một tổ chức có thể phải đối mặt?

• A. Sự thay đổi đột ngột trong sở thích của khách hàng.
• B. Sự cố máy móc.
• C. Tai nạn lao động.
• D. Mất điện.

Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xác định sự thành công của một chiến lược?

• A. Sự phù hợp của chiến lược với môi trường bên ngoài và nguồn lực bên trong của tổ chức.
• B. Mức độ phức tạp và đổi mới của chiến lược.
• C. Khả năng dự đoán chính xác tương lai của thị trường.
• D. Sự tuân thủ nghiêm ngặt theo kế hoạch ban đầu.

Mục đích của việc xây dựng kịch bản (scenario planning) trong quản trị chiến lược là gì?

• A. Để chuẩn bị cho nhiều khả năng khác nhau trong tương lai.
• B. Để dự đoán chính xác những gì sẽ xảy ra trong tương lai.
• C. Để kiểm soát các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức.
• D. Để đơn giản hóa quá trình ra quyết định.

Tại sao việc xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan (stakeholders) lại quan trọng đối với một tổ chức?

• A. Để nhận được sự hỗ trợ và hợp tác từ họ.
• B. Để tăng cường quyền lực của ban lãnh đạo.
• C. Để giảm chi phí hoạt động.
• D. Để thu hút nhà đầu tư.

Chuỗi giá trị (Value Chain) được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng.
• B. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên.
• C. Xác định các nhà cung cấp tiềm năng.
• D. Quản lý rủi ro tài chính.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về 5 áp lực đó?

• A. Áp lực từ các quy định của chính phủ.
• B. Nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
• C. Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp.
• D. Sức mạnh thương lượng của khách hàng.

Đâu là một ví dụ về một yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến chiến lược của một tổ chức?

• A. Sự thay đổi trong chính sách của chính phủ.
• B. Sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức.
• C. Sự thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp.
• D. Sự thay đổi trong kỹ năng của nhân viên.

Phân tích SWOT là công cụ được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

• A. Đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức.
• B. Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh cho tổ chức.
• C. Xác định các mục tiêu tài chính ngắn hạn.
• D. Quản lý hiệu quả hoạt động hàng ngày.