Trong quản trị sản xuất, thuật ngữ 'JIT' (Just-in-Time) có nghĩa là gì?

• A. Sản xuất đúng số lượng, đúng thời điểm cần thiết
• B. Sản xuất với chi phí thấp nhất
• C. Sản xuất với chất lượng cao nhất
• D. Sản xuất với công nghệ tiên tiến nhất

Loại bố trí nhà máy nào phù hợp nhất cho việc sản xuất một số lượng lớn các sản phẩm khác nhau với số lượng nhỏ?

• A. Bố trí theo sản phẩm
• B. Bố trí theo chức năng
• C. Bố trí theo vị trí cố định
• D. Bố trí hỗn hợp

Hệ thống sản xuất 'Push' hoạt động dựa trên nguyên tắc nào?

• A. Dự báo nhu cầu
• B. Đáp ứng nhu cầu thực tế
• C. Sản xuất theo đơn đặt hàng
• D. Sản xuất khi có yêu cầu

Trong quản lý sản xuất, thuật ngữ 'Bottleneck' (nút thắt) đề cập đến điều gì?

• A. Công đoạn sản xuất có công suất thấp nhất và hạn chế toàn bộ quá trình
• B. Sự cố máy móc gây gián đoạn sản xuất
• C. Sự thiếu hụt nguyên vật liệu
• D. Sự chậm trễ trong việc giao hàng

Trong quản lý chất lượng, thuật ngữ 'Six Sigma' đề cập đến điều gì?

• A. Một phương pháp thống kê để kiểm soát chất lượng
• B. Một mục tiêu đạt được 99,99966% sản phẩm không lỗi
• C. Một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện
• D. Một chương trình đào tạo về chất lượng

Đâu là mục tiêu chính của bảo trì năng suất toàn diện (TPM)?

• A. Giảm chi phí bảo trì
• B. Tăng năng suất và hiệu quả thiết bị
• C. Đảm bảo an toàn lao động
• D. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Phương pháp nào sau đây giúp xác định và loại bỏ các lãng phí trong quá trình sản xuất?

• A. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)
• B. Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)
• C. Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)
• D. Quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

Mục tiêu chính của việc bảo trì phòng ngừa là gì?

• A. Giảm chi phí bảo trì tổng thể
• B. Tăng tuổi thọ của thiết bị
• C. Ngăn ngừa sự cố bất ngờ và giảm thời gian chết
• D. Tất cả các đáp án trên

Phương pháp nào sau đây giúp cải thiện dòng chảy vật liệu trong nhà máy bằng cách sắp xếp các máy móc và thiết bị theo trình tự sản xuất?

• A. Bố trí theo sản phẩm
• B. Bố trí theo chức năng
• C. Bố trí theo vị trí cố định
• D. Bố trí hỗn hợp

Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư (MRP) chủ yếu dựa vào yếu tố nào để lập kế hoạch sản xuất?

• A. Dự báo nhu cầu
• B. Đơn hàng của khách hàng
• C. Mức tồn kho hiện tại
• D. Công suất sản xuất

Trong quản trị sản xuất, loại hình bố trí mặt bằng nào phù hợp nhất cho sản xuất hàng loạt sản phẩm tương tự nhau?

• A. Bố trí theo vị trí cố định
• B. Bố trí theo chức năng
• C. Bố trí theo sản phẩm
• D. Bố trí hỗn hợp

Trong quản lý dự án sản xuất, sơ đồ Gantt được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích chi phí dự án
• B. Theo dõi tiến độ dự án và quản lý thời gian
• C. Quản lý rủi ro dự án
• D. Phân bổ nguồn lực dự án

Trong quản lý tồn kho, chi phí nào sau đây thể hiện chi phí liên quan đến việc lưu trữ hàng tồn kho?

• A. Chi phí đặt hàng
• B. Chi phí giữ hàng
• C. Chi phí thiếu hàng
• D. Chi phí sản xuất

Phương pháp nào sau đây liên quan đến việc liên tục cải tiến các hoạt động sản xuất thông qua các thay đổi nhỏ, gia tăng?

• A. Kaizen
• B. Six Sigma
• C. Tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR)
• D. Quản lý dự án

Chiến lược sản xuất 'Make-to-Stock' (MTS) phù hợp với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm được thiết kế riêng theo yêu cầu của khách hàng
• B. Sản phẩm có thời gian sản xuất dài
• C. Sản phẩm có nhu cầu ổn định và dễ dự đoán
• D. Sản phẩm có vòng đời ngắn

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một loại lãng phí được xác định trong sản xuất tinh gọn?

• A. Sản xuất thừa
• B. Chờ đợi
• C. Vận chuyển
• D. Đầu tư chứng khoán

Trong quản lý chất lượng, biểu đồ kiểm soát (control chart) được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
• B. Theo dõi quá trình sản xuất và phát hiện các biến động bất thường
• C. Phân tích chi phí chất lượng
• D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Trong quản lý tồn kho, 'điểm đặt hàng lại' (reorder point) được xác định dựa trên yếu tố nào?

• A. Chi phí đặt hàng
• B. Thời gian chờ và mức sử dụng hàng tồn kho
• C. Chi phí lưu trữ hàng tồn kho
• D. Dung lượng kho

Ưu điểm chính của việc sử dụng hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) trong quản trị sản xuất là gì?

• A. Giảm chi phí sản xuất
• B. Tăng năng suất lao động
• C. Tích hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận chức năng
• D. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong quá trình sản xuất?

• A. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)
• B. Biểu đồ Pareto (Pareto Chart)
• C. Sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram)
• D. Lưu đồ (Flowchart)

Trong quản trị sản xuất, 'OEE' (Overall Equipment Effectiveness) là chỉ số đo lường điều gì?

• A. Hiệu quả sử dụng lao động
• B. Hiệu quả sử dụng thiết bị
• C. Hiệu quả quản lý chất lượng
• D. Hiệu quả quản lý tồn kho

Chiến lược sản xuất 'Assemble-to-Order' (ATO) phù hợp với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm được sản xuất hoàn toàn theo yêu cầu của khách hàng
• B. Sản phẩm có nhiều cấu hình khác nhau và thời gian sản xuất ngắn
• C. Sản phẩm có nhu cầu ổn định và dễ dự đoán
• D. Sản phẩm có vòng đời ngắn

Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'hiệu ứng Bullwhip' đề cập đến hiện tượng gì?

• A. Sự biến động nhu cầu tăng dần khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng
• B. Sự chậm trễ trong việc giao hàng
• C. Sự gia tăng chi phí vận chuyển
• D. Sự thiếu hụt nguyên vật liệu

Trong quản lý chất lượng, 'Pareto Chart' được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
• B. Ưu tiên các vấn đề cần giải quyết dựa trên tần suất xuất hiện
• C. Theo dõi quá trình sản xuất và phát hiện các biến động bất thường
• D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Loại bố trí nhà máy nào phù hợp nhất cho việc sản xuất các sản phẩm có kích thước lớn và khó di chuyển?

• A. Bố trí theo sản phẩm
• B. Bố trí theo chức năng
• C. Bố trí theo vị trí cố định
• D. Bố trí hỗn hợp

Phương pháp nào sau đây giúp giảm thời gian thiết lập (setup time) trong quá trình sản xuất?

• A. SMED (Single Minute Exchange of Die)
• B. EOQ (Economic Order Quantity)
• C. MRP (Material Requirements Planning)
• D. PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Phương pháp dự báo nào phù hợp nhất khi có dữ liệu lịch sử hạn chế và cần dựa vào ý kiến chuyên gia?

• A. Trung bình động
• B. San bằng mũ
• C. Hồi quy tuyến tính
• D. Phương pháp Delphi

Hệ thống sản xuất 'K kéo' (Pull System) hoạt động dựa trên nguyên tắc nào?

• A. Dự báo nhu cầu
• B. Đáp ứng nhu cầu thực tế
• C. Sản xuất hàng loạt để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô
• D. Duy trì mức tồn kho an toàn cao

Mục đích của việc lập kế hoạch tổng hợp (aggregate planning) trong quản trị sản xuất là gì?

• A. Xác định lịch trình chi tiết cho từng công việc
• B. Lập kế hoạch sản xuất trung hạn để đáp ứng nhu cầu dự kiến
• C. Quản lý hàng tồn kho ở mức tối thiểu
• D. Thiết kế quy trình sản xuất hiệu quả

Trong quản lý chất lượng, công cụ '5 Whys' được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các bước trong quy trình sản xuất
• B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề bằng cách hỏi 'Tại sao' nhiều lần
• C. Đo lường sự hài lòng của khách hàng
• D. So sánh hiệu suất với đối thủ cạnh tranh