Chức năng nào sau đây KHÔNG thuộc về quản trị sản xuất?

• A. Thiết kế sản phẩm.
• B. Lập kế hoạch sản xuất.
• C. Quản lý chất lượng.
• D. Quản lý tài chính.

Trong quản trị sản xuất, 'Lead Time' (thời gian chờ) là gì?

• A. Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm.
• B. Thời gian từ khi nhận đơn hàng đến khi giao hàng cho khách hàng.
• C. Thời gian bảo hành sản phẩm.
• D. Thời gian kiểm tra chất lượng sản phẩm.

Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định điểm hòa vốn trong sản xuất?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân tích điểm hòa vốn.
• C. Phân tích PEST.
• D. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.

Trong quản trị sản xuất, 'Work-in-Process (WIP)' (sản phẩm dở dang) đề cập đến điều gì?

• A. Các sản phẩm đã hoàn thành và sẵn sàng để bán.
• B. Các sản phẩm đang trong quá trình sản xuất nhưng chưa hoàn thành.
• C. Các nguyên vật liệu chưa được sử dụng.
• D. Các sản phẩm bị lỗi và cần phải loại bỏ.

Phương pháp bố trí sản xuất theo sản phẩm (Product Layout) thường được sử dụng khi nào?

• A. Sản xuất các sản phẩm có tính tùy biến cao.
• B. Sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn.
• C. Sản xuất theo dự án.
• D. Sản xuất đơn chiếc.

Ứng dụng của Six Sigma trong quản trị sản xuất là gì?

• A. Tăng cường quảng bá thương hiệu.
• B. Cải thiện quy trình sản xuất để giảm thiểu sai sót và nâng cao chất lượng.
• C. Tuyển dụng nhân viên giỏi hơn.
• D. Quản lý tài chính hiệu quả hơn.

Chứng nhận ISO 9001 là gì?

• A. Chứng nhận về quản lý môi trường.
• B. Chứng nhận về hệ thống quản lý chất lượng.
• C. Chứng nhận về an toàn lao động.
• D. Chứng nhận về trách nhiệm xã hội.

Mục tiêu chính của quản trị sản xuất là gì?

• A. Tối đa hóa doanh thu bán hàng.
• B. Tối thiểu hóa chi phí sản xuất và cung cấp sản phẩm/dịch vụ đúng thời gian, địa điểm với chất lượng mong muốn.
• C. Tăng cường quảng bá thương hiệu.
• D. Tuyển dụng nhân viên giỏi.

KPI (Key Performance Indicator) là gì trong quản trị sản xuất?

• A. Chi phí sản xuất trung bình.
• B. Các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất.
• C. Số lượng sản phẩm bị lỗi.
• D. Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm.

Lợi ích chính của việc áp dụng công nghệ trong quản trị sản xuất là gì?

• A. Giảm chi phí nhân công.
• B. Tăng năng suất, cải thiện chất lượng và giảm chi phí.
• C. Tăng cường quảng bá thương hiệu.
• D. Tuyển dụng nhân viên giỏi hơn.

Trong quản trị sản xuất, 'Demand Forecasting' (dự báo nhu cầu) là gì?

• A. Lập kế hoạch tài chính cho hoạt động sản xuất.
• B. Dự đoán nhu cầu của khách hàng trong tương lai.
• C. Quản lý quan hệ khách hàng.
• D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Phương pháp 5S trong quản trị sản xuất là gì?

• A. Một phương pháp quản lý tài chính.
• B. Một phương pháp quản lý quan hệ khách hàng.
• C. Một phương pháp tổ chức và duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp và hiệu quả.
• D. Một phương pháp đánh giá hiệu quả hoạt động marketing.

Hệ thống kéo (Pull System) trong sản xuất là gì?

• A. Sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu.
• B. Sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng.
• C. Sản xuất để tạo ra hàng tồn kho lớn.
• D. Sản xuất không có kế hoạch.

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc tự động hóa quy trình sản xuất?

• A. Tăng năng suất.
• B. Giảm chi phí lao động.
• C. Cải thiện chất lượng.
• D. Đảm bảo sự sáng tạo của nhân viên.

Trong quản trị sản xuất, 'Capacity Planning' (lập kế hoạch năng lực sản xuất) là gì?

• A. Lập kế hoạch tài chính cho hoạt động sản xuất.
• B. Lập kế hoạch nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất.
• C. Xác định và điều chỉnh năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường.
• D. Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm mới.

Mục tiêu của việc thiết kế quy trình sản xuất là gì?

• A. Tăng doanh thu bán hàng.
• B. Tạo ra một quy trình sản xuất hiệu quả, giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa năng suất.
• C. Quản lý quan hệ khách hàng.
• D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Kaizen là gì trong quản trị sản xuất?

• A. Một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện.
• B. Một phương pháp cải tiến liên tục trong sản xuất.
• C. Một chiến lược marketing sản phẩm mới.
• D. Một kỹ thuật phân tích tài chính.

Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc áp dụng hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) trong quản trị sản xuất?

• A. Tích hợp các quy trình kinh doanh khác nhau.
• B. Cải thiện khả năng ra quyết định.
• C. Giảm chi phí sản xuất.
• D. Đảm bảo tất cả nhân viên đều hài lòng với công việc.

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố cần xem xét khi lựa chọn địa điểm đặt nhà máy?

• A. Chi phí lao động.
• B. Vị trí của đối thủ cạnh tranh.
• C. Khả năng tiếp cận thị trường và nguồn cung cấp.
• D. Quy định của chính phủ và các yếu tố môi trường.

Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả?

• A. Đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu liên tục.
• B. Giảm thiểu chi phí lưu trữ và bảo quản hàng tồn kho.
• C. Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu.
• D. Ngăn ngừa tình trạng thiếu hụt hàng hóa.

Hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP) chủ yếu tập trung vào điều gì?

• A. Quản lý quan hệ khách hàng.
• B. Quản lý chuỗi cung ứng.
• C. Lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho, năng lực sản xuất và nguồn nhân lực.
• D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Trong quản trị sản xuất, 'Preventive Maintenance' (bảo trì phòng ngừa) là gì?

• A. Sửa chữa máy móc sau khi bị hỏng.
• B. Thực hiện các hoạt động bảo trì định kỳ để ngăn ngừa sự cố.
• C. Thay thế tất cả các máy móc cũ bằng máy móc mới.
• D. Không thực hiện bất kỳ hoạt động bảo trì nào.

Vai trò của bảo trì trong quản trị sản xuất là gì?

• A. Tăng doanh thu bán hàng.
• B. Đảm bảo máy móc và thiết bị hoạt động ổn định, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động.
• C. Quản lý quan hệ khách hàng.
• D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Trong quản trị sản xuất, 'Value Stream Mapping' (vẽ sơ đồ chuỗi giá trị) được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các hoạt động tạo ra giá trị và loại bỏ các hoạt động lãng phí.
• B. Lập kế hoạch tài chính cho hoạt động sản xuất.
• C. Quản lý quan hệ khách hàng.
• D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) tập trung vào việc loại bỏ yếu tố nào?

• A. Lợi nhuận.
• B. Lãng phí.
• C. Sự sáng tạo.
• D. Sự đổi mới.

Phương pháp bố trí sản xuất theo chức năng (Process Layout) phù hợp với loại hình sản xuất nào?

• A. Sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn.
• B. Sản xuất các sản phẩm có tính tùy biến cao, số lượng nhỏ.
• C. Sản xuất theo dây chuyền lắp ráp.
• D. Sản xuất liên tục.

JIT (Just-in-Time) là một hệ thống sản xuất tập trung vào việc gì?

• A. Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng nhu cầu đột xuất.
• B. Sản xuất hàng loạt để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.
• C. Giảm thiểu lãng phí bằng cách chỉ sản xuất những gì cần thiết, khi cần thiết và với số lượng cần thiết.
• D. Tối đa hóa việc sử dụng máy móc hiện đại.

Phân tích Pareto trong quản trị sản xuất được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các nguyên nhân quan trọng nhất gây ra vấn đề.
• B. Lập kế hoạch tài chính cho hoạt động sản xuất.
• C. Quản lý quan hệ khách hàng.
• D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Sự khác biệt chính giữa sản xuất theo lô (Batch Production) và sản xuất liên tục (Continuous Production) là gì?

• A. Sản xuất theo lô sử dụng nhiều máy móc hơn.
• B. Sản xuất liên tục có chi phí thấp hơn.
• C. Sản xuất theo lô sản xuất các sản phẩm theo từng lô, trong khi sản xuất liên tục sản xuất liên tục không ngừng nghỉ.
• D. Sản xuất liên tục cần nhiều nhân công hơn.

Trong quản trị sản xuất, thuật ngữ 'Bottleneck' (nút thắt cổ chai) đề cập đến điều gì?

• A. Một loại máy móc hiện đại.
• B. Một quy trình sản xuất hiệu quả.
• C. Một công đoạn trong quy trình sản xuất bị chậm trễ, gây cản trở toàn bộ quy trình.
• D. Một phương pháp quản lý hàng tồn kho.