Trong quản lý dự án, điều gì liên quan đến việc theo dõi tiến độ dự án và so sánh nó với kế hoạch ban đầu?

• A. Kiểm soát dự án (Project Control).
• B. Lập kế hoạch dự án (Project Planning).
• C. Thực hiện dự án (Project Execution).
• D. Kết thúc dự án (Project Closure).

Điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo giao tiếp hiệu quả trong một dự án?

• A. Sử dụng nhiều kênh giao tiếp khác nhau.
• B. Giao tiếp thường xuyên, rõ ràng và minh bạch.
• C. Giữ bí mật thông tin quan trọng.
• D. Chỉ giao tiếp với các thành viên chủ chốt của dự án.

Trong quản lý dự án, điều gì liên quan đến việc đảm bảo rằng dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã định?

• A. Quản lý rủi ro (Risk Management).
• B. Quản lý chất lượng (Quality Management).
• C. Quản lý truyền thông (Communications Management).
• D. Quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management).

Trong quản lý dự án, điều gì đề cập đến việc xác định và ghi lại các yêu cầu và mục tiêu của dự án?

• A. Quản lý phạm vi (Scope Management).
• B. Quản lý thời gian (Time Management).
• C. Quản lý chi phí (Cost Management).
• D. Quản lý chất lượng (Quality Management).

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?

• A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác.
• B. Tăng cường khả năng theo dõi tiến độ và chi phí.
• C. Tự động giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong dự án.
• D. Nâng cao hiệu quả quản lý tài liệu.

Điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo dự án kết thúc thành công?

• A. Bỏ qua các bài học kinh nghiệm.
• B. Đóng dự án một cách nhanh chóng.
• C. Thu thập các bài học kinh nghiệm và thực hiện đánh giá dự án.
• D. Không thông báo cho các bên liên quan về việc kết thúc dự án.

Trong quản lý dự án, điều gì đề cập đến việc xác định và quản lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án?

• A. Quản lý rủi ro (Risk Management).
• B. Quản lý vấn đề (Issue Management).
• C. Quản lý truyền thông (Communications Management).
• D. Quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management).

Trong quản lý dự án, điều gì mô tả một sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn, nếu xảy ra, sẽ có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến mục tiêu của dự án?

• A. Rủi ro (Risk).
• B. Vấn đề (Issue).
• C. Giả định (Assumption).
• D. Ràng buộc (Constraint).

Trong quản lý dự án, điều gì thể hiện sự đánh đổi giữa phạm vi, thời gian và chi phí?

• A. Tam giác dự án (Project Triangle).
• B. WBS (Work Breakdown Structure).
• C. Sơ đồ Gantt.
• D. Ngân sách dự án.

Điều gì KHÔNG phải là một loại chi phí trong quản lý dự án?

• A. Chi phí trực tiếp (Direct Costs).
• B. Chi phí gián tiếp (Indirect Costs).
• C. Chi phí cơ hội (Opportunity Costs).
• D. Chi phí ảo (Virtual Costs).

Điều gì là quan trọng nhất trong việc quản lý các bên liên quan (Stakeholder Management) của dự án?

• A. Giữ bí mật thông tin dự án.
• B. Đáp ứng mọi yêu cầu của tất cả các bên liên quan.
• C. Xác định, phân tích và quản lý kỳ vọng của các bên liên quan.
• D. Chỉ tập trung vào các bên liên quan chính.

Kỹ thuật Earned Value Management (EVM) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý rủi ro dự án.
• B. Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí và tiến độ.
• C. Lập kế hoạch truyền thông dự án.
• D. Quản lý nguồn lực dự án.

Điều gì KHÔNG phải là một công cụ hoặc kỹ thuật được sử dụng trong quản lý rủi ro?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân tích độ nhạy.
• C. Sơ đồ Gantt.
• D. Phân tích Monte Carlo.

Trong quản lý dự án, điều gì đề cập đến quá trình mua sắm hàng hóa hoặc dịch vụ từ bên ngoài?

• A. Quản lý rủi ro (Risk Management).
• B. Quản lý mua sắm (Procurement Management).
• C. Quản lý chất lượng (Quality Management).
• D. Quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management).

Trong quản lý dự án, điều gì đề cập đến việc xác định các hoạt động cần thiết và mối quan hệ giữa chúng để hoàn thành dự án?

• A. Quản lý phạm vi (Scope Management).
• B. Quản lý thời gian (Time Management).
• C. Quản lý chi phí (Cost Management).
• D. Quản lý chất lượng (Quality Management).

Để xác định các hoạt động cần thiết để hoàn thành gói công việc trong WBS, kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân rã (Decomposition).
• C. Phân tích PESTEL.
• D. Brainstorming.

Điều gì KHÔNG phải là một kiểu cấu trúc tổ chức dự án?

• A. Chức năng (Functional).
• B. Dự án (Projectized).
• C. Ma trận (Matrix).
• D. Hình tròn (Circular).

Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án (Project Life Cycle)?

• A. Khởi tạo (Initiation).
• B. Lập kế hoạch (Planning).
• C. Thực hiện (Execution).
• D. Bảo trì (Maintenance).

Vai trò của người quản lý dự án (Project Manager) là gì?

• A. Thực hiện tất cả các công việc kỹ thuật của dự án.
• B. Quản lý và điều phối các nguồn lực để đạt được mục tiêu của dự án.
• C. Chỉ tham gia vào giai đoạn lập kế hoạch của dự án.
• D. Chỉ chịu trách nhiệm về mặt tài chính của dự án.

Điều gì là quan trọng nhất trong việc quản lý sự thay đổi (Change Management) trong dự án?

• A. Từ chối mọi yêu cầu thay đổi.
• B. Thực hiện mọi thay đổi mà không cần đánh giá.
• C. Đánh giá tác động của các thay đổi và quản lý quá trình thay đổi một cách có kiểm soát.
• D. Chỉ tập trung vào các thay đổi lớn.

Trong quản lý dự án, WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì?

• A. Ước tính chi phí dự án.
• B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
• C. Xác định các bên liên quan của dự án.
• D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.

Trong quản lý dự án, điều gì mô tả một kế hoạch chi tiết về cách dự án sẽ được thực hiện, giám sát và kiểm soát?

• A. Điều lệ dự án (Project Charter).
• B. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan).
• C. Sơ đồ Gantt (Gantt Chart).
• D. WBS (Work Breakdown Structure).

Ma trận RACI được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

• A. Quản lý rủi ro dự án.
• B. Xác định vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong dự án.
• C. Lập kế hoạch truyền thông dự án.
• D. Ước tính chi phí dự án.

Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

• A. Quản lý chi phí dự án.
• B. Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu và các hoạt động quan trọng cần ưu tiên.
• C. Quản lý nguồn lực dự án.
• D. Quản lý chất lượng dự án.

Điều gì KHÔNG phải là một loại ràng buộc (Constraint) trong dự án?

• A. Thời gian (Time).
• B. Chi phí (Cost).
• C. Phạm vi (Scope).
• D. Mong muốn (Desire).

Điều gì KHÔNG phải là một phương pháp lập kế hoạch tiến độ dự án?

• A. Phương pháp đường găng (Critical Path Method).
• B. Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình (PERT).
• C. Lịch sử dự án (Project History).
• D. Lập kế hoạch chuỗi tới hạn (Critical Chain Project Management).

Trong quản lý dự án, điều gì đề cập đến việc xác định và quản lý các nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án?

• A. Quản lý rủi ro (Risk Management).
• B. Quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management).
• C. Quản lý truyền thông (Communications Management).
• D. Quản lý mua sắm (Procurement Management).

Đâu là mục tiêu chính của việc quản lý rủi ro trong dự án?

• A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro có thể xảy ra trong dự án.
• B. Giảm thiểu tác động tiêu cực và tăng cơ hội từ các rủi ro có thể xảy ra trong dự án.
• C. Chấp nhận mọi rủi ro và không thực hiện bất kỳ biện pháp phòng ngừa nào.
• D. Chuyển giao tất cả rủi ro cho bên thứ ba để đảm bảo dự án thành công.

Trong quản lý rủi ro dự án, điều gì mô tả việc giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của một rủi ro tiêu cực?

• A. Chấp nhận rủi ro (Risk Acceptance).
• B. Tránh né rủi ro (Risk Avoidance).
• C. Giảm thiểu rủi ro (Risk Mitigation).
• D. Chuyển giao rủi ro (Risk Transference).

Điều gì KHÔNG phải là một phương pháp giải quyết xung đột trong dự án?

• A. Tránh né (Avoiding).
• B. Thỏa hiệp (Compromising).
• C. Ép buộc (Forcing).
• D. Lờ đi (Ignoring).