Điều gì KHÔNG phải là một loại hợp đồng phổ biến trong quản lý dự án?

• A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract).
• B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract).
• C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract).
• D. Hợp đồng bảo hiểm (Insurance Contract).

Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) trong quản lý dự án?

• A. Giúp xác định tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án.
• B. Cải thiện việc ước tính chi phí và thời gian.
• C. Tăng cường giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm.
• D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án.

Phương pháp nào sau đây giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề trong dự án?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân tích Pareto.
• C. Biểu đồ Ishikawa (Fishbone Diagram).
• D. Phân tích Monte Carlo.

Trong quản lý dự án, 'Pareto Chart' (Biểu đồ Pareto) thường được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các rủi ro quan trọng nhất.
• B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
• C. Ưu tiên các vấn đề dựa trên tần suất xuất hiện.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quy trình quản lý dự án (Project Management Process Groups) theo PMBOK?

• A. Khởi tạo (Initiating).
• B. Lập kế hoạch (Planning).
• C. Thực hiện (Executing).
• D. Nghiên cứu (Researching).

Khi một dự án vượt quá ngân sách ban đầu, hành động nào sau đây nên được thực hiện ĐẦU TIÊN?

• A. Cắt giảm phạm vi dự án.
• B. Yêu cầu thêm ngân sách.
• C. Xác định nguyên nhân của việc vượt quá ngân sách.
• D. Báo cáo cho các bên liên quan.

Trong quản lý dự án, 'Contingency Reserve' (Quỹ dự phòng) được sử dụng để làm gì?

• A. Chi trả cho các thay đổi phạm vi dự án.
• B. Chi trả cho các rủi ro đã được xác định trước.
• C. Chi trả cho các chi phí phát sinh do quản lý kém.
• D. Chi trả cho các hoạt động không nằm trong kế hoạch ban đầu.

Khi nào nên sử dụng phương pháp quản lý dự án Agile thay vì Waterfall?

• A. Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và không thay đổi.
• B. Khi dự án có thời gian và ngân sách cố định.
• C. Khi dự án có yêu cầu không rõ ràng và có thể thay đổi trong quá trình phát triển.
• D. Khi dự án cần tuân thủ các quy trình nghiêm ngặt.

Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án và so sánh với kế hoạch ban đầu?

• A. Biểu đồ Pareto.
• B. Biểu đồ Gantt.
• C. Biểu đồ Ishikawa.
• D. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart).

Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án?

• A. Giao tiếp.
• B. Lãnh đạo.
• C. Giải quyết vấn đề.
• D. Lập trình.

Trong quản lý dự án, 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý tài chính dự án.
• B. Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí, thời gian và phạm vi.
• C. Xác định rủi ro dự án.
• D. Quản lý nguồn lực dự án.

Trong quản lý dự án, 'Earned Value (EV)' (Giá trị đạt được) được tính như thế nào?

• A. Chi phí thực tế (Actual Cost - AC) trừ đi giá trị kế hoạch (Planned Value - PV).
• B. Giá trị kế hoạch (Planned Value - PV) trừ đi chi phí thực tế (Actual Cost - AC).
• C. Phần trăm công việc hoàn thành nhân với ngân sách dự án (Budget at Completion - BAC).
• D. Ngân sách dự án (Budget at Completion - BAC) trừ đi chi phí thực tế (Actual Cost - AC).

Công cụ nào sau đây giúp quản lý dự án theo dõi và kiểm soát sự thay đổi của các yêu cầu?

• A. Ma trận trách nhiệm (Responsibility Assignment Matrix - RAM).
• B. Quy trình kiểm soát thay đổi (Change Control Process).
• C. Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS).
• D. Biểu đồ Gantt.

Trong quản lý dự án, 'Risk Register' (Sổ đăng ký rủi ro) chứa thông tin gì?

• A. Ngân sách dự án.
• B. Danh sách các rủi ro tiềm ẩn, mức độ ảnh hưởng và kế hoạch ứng phó.
• C. Lịch trình dự án.
• D. Danh sách các bên liên quan.

Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

• A. Xác định các hoạt động có thể thực hiện song song.
• B. Xác định các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
• C. Ước tính chi phí dự án.
• D. Quản lý rủi ro dự án.

Trong quản lý dự án, điều gì sau đây mô tả đúng nhất về 'Project Charter' (Điều lệ dự án)?

• A. Một tài liệu chi tiết mô tả tất cả các công việc cần thực hiện trong dự án.
• B. Một tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án và người quản lý dự án.
• C. Một kế hoạch quản lý rủi ro dự án.
• D. Một báo cáo tiến độ dự án.

Trong quản lý dự án, 'Communication Management Plan' (Kế hoạch quản lý truyền thông) nhằm mục đích gì?

• A. Xác định ngân sách cho việc truyền thông.
• B. Xác định cách thức, thời điểm và đối tượng truyền thông trong dự án.
• C. Quản lý rủi ro liên quan đến truyền thông.
• D. Đảm bảo tất cả các thành viên dự án đều có kỹ năng truyền thông tốt.

Trong quản lý dự án, 'Lessons Learned' (Bài học kinh nghiệm) là gì?

• A. Một báo cáo cuối dự án.
• B. Một tài liệu ghi lại những kinh nghiệm tốt và xấu trong quá trình thực hiện dự án.
• C. Một buổi đánh giá hiệu suất của các thành viên trong nhóm.
• D. Một kế hoạch đào tạo cho các dự án tương lai.

Trong quản lý dự án, 'Resource Leveling' (Cân bằng nguồn lực) là gì?

• A. Quá trình phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án.
• B. Quá trình điều chỉnh lịch trình dự án để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực.
• C. Quá trình đảm bảo tất cả các thành viên dự án đều có kỹ năng cần thiết.
• D. Quá trình quản lý chi phí nguồn lực.

Trong quản lý dự án, 'Quality Assurance' (Đảm bảo chất lượng) khác với 'Quality Control' (Kiểm soát chất lượng) như thế nào?

• A. Quality Assurance tập trung vào việc ngăn ngừa lỗi, trong khi Quality Control tập trung vào việc phát hiện lỗi.
• B. Quality Assurance là trách nhiệm của người quản lý dự án, trong khi Quality Control là trách nhiệm của nhóm dự án.
• C. Quality Assurance được thực hiện sau khi dự án hoàn thành, trong khi Quality Control được thực hiện trong suốt dự án.
• D. Quality Assurance tập trung vào chi phí, trong khi Quality Control tập trung vào thời gian.

Điều gì KHÔNG phải là một vai trò trong Scrum?

• A. Product Owner.
• B. Scrum Master.
• C. Development Team.
• D. Project Manager.

Trong quản lý dự án, 'Scope Creep' đề cập đến điều gì?

• A. Sự chậm trễ trong việc hoàn thành dự án.
• B. Sự gia tăng không kiểm soát của phạm vi dự án.
• C. Sự thiếu hụt ngân sách dự án.
• D. Sự thay đổi trong đội ngũ dự án.

Kỹ thuật nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong quản lý rủi ro dự án?

• A. Phân tích SWOT (SWOT Analysis).
• B. Phân tích Monte Carlo (Monte Carlo Analysis).
• C. Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis).
• D. Phân tích PESTEL (PESTEL Analysis).

Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của tam giác ràng buộc (Project Management Triangle)?

• A. Phạm vi (Scope)
• B. Thời gian (Time)
• C. Chi phí (Cost)
• D. Rủi ro (Risk)

Trong quản lý dự án Agile, thuật ngữ 'Sprint' dùng để chỉ điều gì?

• A. Một cuộc họp hàng ngày để theo dõi tiến độ.
• B. Một giai đoạn phát triển ngắn, thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần.
• C. Một danh sách các công việc cần thực hiện.
• D. Một biểu đồ thể hiện tiến độ dự án.

Trong quản lý dự án, 'Float' (hay 'Slack') là gì?

• A. Khoảng thời gian một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
• B. Ngân sách dự phòng cho các rủi ro.
• C. Số lượng nguồn lực dự trữ.
• D. Phạm vi dự án.

Trong quản lý dự án, 'Stakeholder' là gì?

• A. Một thành viên trong nhóm dự án.
• B. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có quyền lợi hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.
• C. Người quản lý dự án.
• D. Khách hàng của dự án.

Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của quản lý dự án theo phương pháp Waterfall?

• A. Các giai đoạn dự án được thực hiện tuần tự.
• B. Yêu cầu được xác định rõ ràng ngay từ đầu.
• C. Dễ dàng thay đổi yêu cầu trong quá trình phát triển.
• D. Thích hợp cho các dự án có phạm vi ổn định.

Trong quản lý dự án Agile, 'Daily Scrum' (hay 'Daily Stand-up') là gì?

• A. Một cuộc họp hàng ngày, ngắn gọn để nhóm dự án chia sẻ tiến độ và kế hoạch.
• B. Một buổi đánh giá kết quả Sprint.
• C. Một buổi lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo.
• D. Một buổi đào tạo về Agile.

Trong quản lý rủi ro dự án, 'Phân tích định tính rủi ro' (Qualitative Risk Analysis) thường được thực hiện trước 'Phân tích định lượng rủi ro' (Quantitative Risk Analysis) vì lý do gì?

• A. Phân tích định tính tốn ít thời gian và chi phí hơn.
• B. Phân tích định tính cung cấp dữ liệu chính xác hơn.
• C. Phân tích định tính giúp xác định các rủi ro quan trọng nhất cần được phân tích định lượng.
• D. Phân tích định tính là bắt buộc theo tiêu chuẩn quản lý dự án.