Đâu là mục tiêu chính của việc quản lý rủi ro trong dự án đầu tư?

• A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro.
• B. Giảm thiểu tác động tiêu cực và tận dụng cơ hội từ rủi ro.
• C. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.
• D. Chấp nhận mọi rủi ro để đạt được lợi nhuận cao nhất.

Phương pháp nào sau đây giúp đánh giá tác động của dự án đến môi trường và xã hội?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Đánh giá tác động môi trường (Environmental Impact Assessment).
• C. Phân tích PEST.
• D. Phân tích điểm hòa vốn.

Điều gì xảy ra nếu NPV (Net Present Value) của dự án là âm?

• A. Dự án có khả năng sinh lời cao.
• B. Dự án nên được chấp nhận.
• C. Dự án dự kiến sẽ lỗ và nên bị từ chối.
• D. Dự án hòa vốn.

Loại hợp đồng nào sau đây chuyển giao rủi ro chi phí lớn nhất cho nhà thầu?

• A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus Fee Contract).
• B. Hợp đồng khoán (Fixed-Price Contract).
• C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract).
• D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract).

Chỉ số IRR (Internal Rate of Return) thể hiện điều gì?

• A. Tỷ lệ chiết khấu mà tại đó NPV của dự án bằng không.
• B. Thời gian để thu hồi vốn đầu tư.
• C. Lợi nhuận kỳ vọng của dự án.
• D. Mức độ rủi ro của dự án.

Điều gì xảy ra nếu IRR (Internal Rate of Return) của dự án lớn hơn chi phí sử dụng vốn (Cost of Capital)?

• A. Dự án nên bị từ chối.
• B. Dự án có khả năng sinh lời và nên được chấp nhận.
• C. Dự án hòa vốn.
• D. Dự án cần được xem xét lại.

Rủi ro nào sau đây là rủi ro hệ thống trong quản lý dự án đầu tư?

• A. Rủi ro do thay đổi nhân sự chủ chốt.
• B. Rủi ro do biến động lãi suất.
• C. Rủi ro do nhà cung cấp phá sản.
• D. Rủi ro do lỗi kỹ thuật.

Phương pháp nào sau đây giúp nhà quản lý dự án theo dõi và kiểm soát chi phí dự án?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân tích PEST.
• C. Quản lý giá trị thu được (Earned Value Management).
• D. Phân tích điểm hòa vốn.

Đâu là mục tiêu của việc thực hiện Post-Project Review (Đánh giá sau dự án)?

• A. Tìm kiếm người chịu trách nhiệm cho các sai sót trong dự án.
• B. Rút ra bài học kinh nghiệm và cải thiện quy trình quản lý dự án.
• C. Khen thưởng các thành viên dự án.
• D. Quên đi những khó khăn trong dự án.

Khi dự án bị chậm tiến độ, biện pháp nào sau đây nên được ưu tiên thực hiện?

• A. Cắt giảm phạm vi dự án.
• B. Bổ sung thêm nguồn lực.
• C. Đánh giá lại kế hoạch và xác định nguyên nhân chậm trễ.
• D. Tăng cường giám sát nhà thầu.

Khi nào nên sử dụng phương pháp Delphi trong dự án đầu tư?

• A. Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng.
• B. Khi cần thu thập ý kiến từ các chuyên gia một cách ẩn danh.
• C. Khi có đủ dữ liệu lịch sử để phân tích.
• D. Khi muốn tiết kiệm chi phí.

Trong quản lý dự án đầu tư, Change Request (Yêu cầu thay đổi) là gì?

• A. Một loại chi phí phát sinh trong dự án.
• B. Một yêu cầu chính thức để thay đổi phạm vi, thời gian, chi phí hoặc chất lượng của dự án.
• C. Một công cụ để lập kế hoạch dự án.
• D. Một phương pháp đánh giá rủi ro.

Trong quản lý dự án đầu tư, Earned Value (EV) là gì?

• A. Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành.
• B. Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành.
• C. Giá trị dự kiến của dự án khi hoàn thành.
• D. Tổng chi phí dự án.

Đâu là mục tiêu của việc lập kế hoạch truyền thông trong dự án đầu tư?

• A. Giữ bí mật thông tin dự án.
• B. Đảm bảo thông tin được truyền tải đầy đủ, chính xác và kịp thời đến các bên liên quan.
• C. Tạo ra tin đồn về dự án.
• D. Chỉ truyền thông khi có vấn đề xảy ra.

Trong quản lý dự án đầu tư, Scope Creep là gì?

• A. Một loại chi phí phát sinh trong dự án.
• B. Sự gia tăng không kiểm soát phạm vi của dự án.
• C. Một công cụ để lập kế hoạch dự án.
• D. Một phương pháp đánh giá rủi ro.

Phương pháp thẩm định dự án đầu tư nào sau đây xem xét giá trị thời gian của tiền?

• A. Thời gian hoàn vốn (Payback Period).
• B. Tỷ suất lợi nhuận kế toán (Accounting Rate of Return).
• C. Giá trị hiện tại ròng (Net Present Value).
• D. Phân tích điểm hòa vốn (Break-even Analysis).

Khi nào nên sử dụng phương pháp Monte Carlo trong quản lý dự án?

• A. Khi cần đưa ra quyết định chắc chắn.
• B. Khi có nhiều yếu tố không chắc chắn ảnh hưởng đến dự án.
• C. Khi có đủ dữ liệu lịch sử để phân tích.
• D. Khi muốn tiết kiệm chi phí.

Đâu là lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?

• A. Tự động ra quyết định thay cho nhà quản lý.
• B. Cải thiện khả năng giao tiếp và phối hợp giữa các thành viên dự án.
• C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án.
• D. Đảm bảo dự án luôn thành công.

Hoạt động nào sau đây thuộc giai đoạn thực hiện dự án đầu tư?

• A. Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi.
• B. Thiết kế bản vẽ thi công.
• C. Đấu thầu lựa chọn nhà thầu.
• D. Vận hành thử và nghiệm thu công trình.

Đâu là vai trò của Sponsor trong dự án đầu tư?

• A. Thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án.
• B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cho dự án.
• C. Quản lý rủi ro dự án.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo chất lượng của dự án đầu tư?

• A. Sử dụng vật liệu đắt tiền nhất.
• B. Tuân thủ các tiêu chuẩn và quy trình đã được xác định.
• C. Hoàn thành dự án nhanh nhất có thể.
• D. Giảm thiểu chi phí dự án.

Trong phân tích độ nhạy của dự án đầu tư, yếu tố nào thường được xem xét?

• A. Sự thay đổi của lãi suất ngân hàng.
• B. Sự thay đổi của giá bán sản phẩm.
• C. Sự thay đổi của tỷ giá hối đoái.
• D. Tất cả các yếu tố trên.

Yếu tố nào sau đây không thuộc chi phí đầu tư ban đầu của dự án?

• A. Chi phí mua sắm máy móc, thiết bị.
• B. Chi phí xây dựng nhà xưởng.
• C. Chi phí nguyên vật liệu sản xuất.
• D. Chi phí tư vấn thiết kế.

Đâu là lợi ích của việc sử dụng Gantt Chart trong quản lý dự án?

• A. Tự động ra quyết định thay cho nhà quản lý.
• B. Hiển thị trực quan tiến độ và thời gian thực hiện các công việc.
• C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án.
• D. Đảm bảo dự án luôn thành công.

Trong giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư, hoạt động nào sau đây cần được thực hiện đầu tiên?

• A. Lập báo cáo nghiên cứu khả thi.
• B. Thẩm định dự án.
• C. Nghiên cứu thị trường và xác định cơ hội đầu tư.
• D. Thiết kế kỹ thuật.

Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của một dự án đầu tư?

• A. Nguồn vốn dồi dào.
• B. Sự ủng hộ từ chính quyền địa phương.
• C. Quản lý dự án hiệu quả.
• D. Công nghệ tiên tiến nhất.

Trong quản lý dự án, ma trận RACI được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích rủi ro dự án.
• B. Phân công trách nhiệm và quyền hạn cho các thành viên dự án.
• C. Ước tính chi phí dự án.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Trong quản lý dự án đầu tư, WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định nguồn lực cần thiết cho dự án.
• B. Phân chia dự án thành các công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
• C. Ước tính chi phí cho dự án.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Trong quản lý dự án, đường găng (Critical Path) là gì?

• A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ mạng dự án.
• B. Đường đi dài nhất trong sơ đồ mạng dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
• C. Đường đi có chi phí thấp nhất.
• D. Đường đi có nhiều rủi ro nhất.

Trong quản lý dự án đầu tư, Stakeholder là gì?

• A. Một loại chi phí trong dự án.
• B. Những người hoặc tổ chức có quyền lợi hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.
• C. Một công cụ để lập kế hoạch dự án.
• D. Một phương pháp đánh giá rủi ro.