Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án?

• A. Khởi đầu
• B. Lập kế hoạch
• C. Thực hiện
• D. Bảo trì

Trong quản lý dự án, WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý chi phí dự án
• B. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn
• C. Quản lý rủi ro dự án
• D. Quản lý nguồn lực dự án

Trong quản lý dự án, ma trận trách nhiệm (Responsibility Assignment Matrix - RAM) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý rủi ro dự án
• B. Xác định và phân công trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm
• C. Quản lý chi phí dự án
• D. Quản lý tiến độ dự án

Loại hợp đồng nào mà người mua chịu mọi rủi ro về chi phí?

• A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee)
• B. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price)
• C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Material)
• D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price)

Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án theo thời gian?

• A. Biểu đồ Pareto
• B. Biểu đồ Gantt
• C. Biểu đồ xương cá (Ishikawa)
• D. Biểu đồ phân tán

Trong quản lý dự án, 'risk register' (sổ đăng ký rủi ro) chứa những thông tin gì?

• A. Danh sách tất cả các thành viên trong nhóm dự án
• B. Danh sách tất cả các rủi ro tiềm ẩn, phân tích và kế hoạch ứng phó
• C. Danh sách tất cả các chi phí dự án
• D. Danh sách tất cả các hoạt động dự án

Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo phổ biến trong quản lý dự án?

• A. Lãnh đạo độc đoán
• B. Lãnh đạo dân chủ
• C. Lãnh đạo ủy quyền
• D. Lãnh đạo lười biếng

Trong quản lý dự án, 'influence diagram' (sơ đồ ảnh hưởng) được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích chi phí dự án
• B. Xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến quyết định dự án
• C. Quản lý tiến độ dự án
• D. Quản lý nguồn lực dự án

Trong quản lý dự án, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc phạm vi của quản lý rủi ro?

• A. Xác định rủi ro
• B. Phân tích rủi ro
• C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
• D. Quản lý nguồn nhân lực dự án

Trong quản lý dự án, 'float' hoặc 'slack' là gì?

• A. Tổng chi phí dự phòng
• B. Thời gian dự trữ để xử lý rủi ro
• C. Khoảng thời gian một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
• D. Số lượng nguồn lực dự án còn lại

Trong quản lý dự án, 'stakeholder' được hiểu là gì?

• A. Người quản lý dự án
• B. Các thành viên trong nhóm dự án
• C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng hoặc tin rằng họ có thể bị ảnh hưởng bởi một quyết định, hoạt động hoặc kết quả của dự án
• D. Khách hàng của dự án

Điều gì KHÔNG phải là một phương pháp để quản lý rủi ro tiêu cực?

• A. Tránh né (Avoid)
• B. Chấp nhận (Accept)
• C. Giảm thiểu (Mitigate)
• D. Khai thác (Exploit)

Trong quản lý chất lượng dự án, điều gì KHÔNG phải là một công cụ hoặc kỹ thuật?

• A. Kiểm soát chất lượng
• B. Phân tích chi phí - lợi ích
• C. Đánh giá hiệu suất
• D. Lập kế hoạch chất lượng

Phương pháp quản lý dự án Agile thường tập trung vào điều gì?

• A. Lập kế hoạch chi tiết từ đầu dự án
• B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi
• C. Tuân thủ nghiêm ngặt theo kế hoạch ban đầu
• D. Quản lý rủi ro một cách thụ động

Trong quản lý dự án, 'critical chain method' (CCM) khác với CPM như thế nào?

• A. CCM không sử dụng đường găng
• B. CCM tập trung vào việc quản lý nguồn lực thay vì quản lý thời gian
• C. CCM thêm các bộ đệm (buffers) để bảo vệ tiến độ dự án khỏi sự chậm trễ
• D. CCM không tính đến sự phụ thuộc giữa các hoạt động

Điều gì là quan trọng nhất để xây dựng một nhóm dự án hiệu quả?

• A. Chọn những người có kỹ năng chuyên môn cao nhất
• B. Đảm bảo mọi người đều đồng ý với mọi quyết định
• C. Xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau
• D. Trả lương cao nhất cho các thành viên

Trong quản lý dự án, 'burn-down chart' được sử dụng để làm gì?

• A. Theo dõi chi phí dự án
• B. Theo dõi tiến độ công việc còn lại trong một sprint (trong Agile)
• C. Quản lý rủi ro dự án
• D. Quản lý nguồn lực dự án

Phương pháp nào sau đây giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề trong dự án?

• A. Phân tích SWOT
• B. Phân tích 5 Whys
• C. Phân tích Pareto
• D. Biểu đồ Gantt

Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của dự án?

• A. Có mục tiêu cụ thể
• B. Tính tạm thời
• C. Tính lặp đi lặp lại
• D. Tính duy nhất

Công cụ và kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để ước tính chi phí dự án?

• A. Phân tích SWOT
• B. Ước tính tương tự (Analogous Estimating)
• C. Phân tích Pareto
• D. Biểu đồ kiểm soát

Điều gì là quan trọng nhất khi giải quyết xung đột trong nhóm dự án?

• A. Tránh xung đột bằng mọi giá
• B. Tìm ra giải pháp win-win cho tất cả các bên liên quan
• C. Ủng hộ ý kiến của người quản lý dự án
• D. Chấp nhận ý kiến của số đông

Trong quản lý dự án, 'lessons learned' (bài học kinh nghiệm) được sử dụng để làm gì?

• A. Đánh giá hiệu suất của các thành viên trong nhóm dự án
• B. Cải thiện hiệu quả của các dự án trong tương lai
• C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong dự án
• D. Quản lý chi phí dự án

Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

• A. Quản lý chi phí dự án
• B. Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu
• C. Quản lý rủi ro dự án
• D. Quản lý nguồn lực dự án

Điều gì KHÔNG phải là một loại ràng buộc dự án (project constraint)?

• A. Thời gian
• B. Chi phí
• C. Phạm vi
• D. Động lực

Điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của dự án?

• A. Sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại nhất
• B. Có một kế hoạch dự án chi tiết và tuân thủ nó một cách nghiêm ngặt
• C. Sự tham gia và cam kết của các bên liên quan
• D. Quản lý dự án bằng phương pháp Agile

Trong quản lý dự án, 'communication management plan' (kế hoạch quản lý truyền thông) bao gồm những gì?

• A. Kế hoạch quản lý rủi ro
• B. Kế hoạch phân bổ nguồn lực
• C. Mô tả cách thông tin dự án sẽ được thu thập, lưu trữ, phân phối và xử lý
• D. Kế hoạch quản lý chi phí

Trong quản lý dự án, 'earned value' (EV) là gì?

• A. Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành
• B. Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành
• C. Giá trị dự kiến của công việc sẽ hoàn thành
• D. Giá trị thực tế của công việc đã hoàn thành

Điều gì là quan trọng nhất khi kết thúc một dự án?

• A. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng
• B. Giải tán nhóm dự án
• C. Thu thập bài học kinh nghiệm
• D. Tất cả các đáp án trên

Trong quản lý dự án, 'project charter' (điều lệ dự án) là gì?

• A. Kế hoạch chi tiết của dự án
• B. Tài liệu chính thức ủy quyền cho sự tồn tại của dự án và trao quyền cho người quản lý dự án
• C. Báo cáo tiến độ dự án
• D. Báo cáo rủi ro dự án

Trong quản lý dự án, 'scope creep' đề cập đến điều gì?

• A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án
• B. Sự gia tăng không kiểm soát của phạm vi dự án
• C. Sự thiếu hụt nguồn lực dự án
• D. Sự gia tăng chi phí dự án