Trong quản trị rủi ro, bước nào sau đây liên quan đến việc xác định các sự kiện có thể gây hại cho tổ chức?

• A. Đánh giá rủi ro
• B. Xác định rủi ro
• C. Kiểm soát rủi ro
• D. Giảm thiểu rủi ro

Tại sao việc phân tích SWOT quan trọng trong quá trình hoạch định?

• A. Để xác định các nguồn lực tài chính
• B. Để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
• C. Để thiết lập các mục tiêu ngắn hạn
• D. Để kiểm soát hoạt động hàng ngày

Loại kế hoạch nào thường được sử dụng để đối phó với các tình huống khẩn cấp hoặc bất ngờ?

• A. Kế hoạch chiến lược
• B. Kế hoạch tác nghiệp
• C. Kế hoạch dự phòng
• D. Kế hoạch dài hạn

Đâu là ưu điểm của việc hoạch định?

• A. Giảm thiểu sự linh hoạt trong hoạt động
• B. Tăng cường sự không chắc chắn
• C. Cung cấp định hướng và mục tiêu rõ ràng
• D. Hạn chế sự sáng tạo của nhân viên

Khái niệm 'job enrichment' (làm phong phú công việc) đề cập đến điều gì?

• A. Giảm số lượng nhiệm vụ trong công việc
• B. Tăng sự kiểm soát của nhân viên đối với công việc của họ
• C. Đơn giản hóa các nhiệm vụ trong công việc
• D. Tăng cường sự giám sát của nhà quản lý

Yếu tố nào sau đây có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình ra quyết định?

• A. Thông tin đầy đủ
• B. Sự tham gia của nhân viên
• C. Thiên vị nhận thức
• D. Phân tích kỹ lưỡng

Trong quản trị học, 'heuristic' là gì?

• A. Một phương pháp ra quyết định dựa trên trực giác và kinh nghiệm
• B. Một phương pháp phân tích dữ liệu phức tạp
• C. Một chiến lược quản lý tài chính
• D. Một công cụ đánh giá hiệu suất nhân viên

Mục tiêu SMART trong quản trị học là gì?

• A. Simple, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
• B. Specific, Meaningful, Agreed upon, Realistic, Trackable
• C. Strategic, Measurable, Action-oriented, Results-focused, Timely
• D. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

Điều gì là quan trọng nhất khi thiết kế một cấu trúc tổ chức hiệu quả?

• A. Tuân thủ theo các quy tắc cứng nhắc
• B. Đảm bảo sự phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức
• C. Tối đa hóa số lượng cấp bậc quản lý
• D. Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các bộ phận

Loại quyết định nào thường được đưa ra bởi các nhà quản lý cấp cao và có ảnh hưởng lớn đến toàn bộ tổ chức?

• A. Quyết định tác nghiệp
• B. Quyết định chiến lược
• C. Quyết định chiến thuật
• D. Quyết định hàng ngày

Phương pháp ra quyết định nào khuyến khích sự tham gia của nhiều thành viên trong nhóm để đưa ra quyết định?

• A. Ra quyết định độc đoán
• B. Ra quyết định theo đa số
• C. Ra quyết định tập thể
• D. Ra quyết định theo chuyên gia

Ưu điểm của việc phân quyền trong tổ chức là gì?

• A. Tăng cường sự kiểm soát của nhà quản lý cấp cao
• B. Giảm thiểu sự linh hoạt trong hoạt động
• C. Thúc đẩy sự sáng tạo và trách nhiệm của nhân viên
• D. Tăng cường tính bảo thủ trong quyết định

Loại kế hoạch nào tập trung vào các hoạt động hàng ngày và ngắn hạn của tổ chức?

• A. Kế hoạch chiến lược
• B. Kế hoạch tác nghiệp
• C. Kế hoạch dự phòng
• D. Kế hoạch dài hạn

Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty hoạt động trong môi trường ổn định và ít thay đổi?

• A. Cấu trúc ma trận
• B. Cấu trúc chức năng
• C. Cấu trúc theo nhóm
• D. Cấu trúc phi tập trung

Đâu là lợi ích của việc sử dụng 'job rotation' (luân chuyển công việc)?

• A. Giảm sự nhàm chán và tăng cường kỹ năng cho nhân viên
• B. Tăng cường sự chuyên môn hóa
• C. Giảm chi phí đào tạo
• D. Tăng cường sự kiểm soát của nhà quản lý

Phương pháp nào sau đây được sử dụng để xác định các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho một công việc cụ thể?

• A. Đánh giá hiệu suất
• B. Phân tích công việc
• C. Tuyển dụng
• D. Đào tạo

Tại sao việc thiết kế công việc (job design) quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực?

• A. Để giảm chi phí đào tạo
• B. Để tăng sự hài lòng và động lực của nhân viên
• C. Để đơn giản hóa quy trình làm việc
• D. Để tăng cường sự kiểm soát của nhà quản lý

Đâu là nhược điểm của cấu trúc tổ chức theo chức năng?

• A. Khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận
• B. Tăng cường sự chuyên môn hóa
• C. Dễ dàng kiểm soát
• D. Giảm chi phí quản lý

Khái niệm 'tầm hạn quản lý' (span of control) đề cập đến điều gì?

• A. Số lượng nhân viên báo cáo trực tiếp cho một nhà quản lý
• B. Mức độ quyền lực của một nhà quản lý
• C. Phạm vi trách nhiệm của một nhà quản lý
• D. Thời gian làm việc của một nhà quản lý

Loại hình cấu trúc tổ chức nào mà nhân viên có thể báo cáo cho nhiều hơn một người quản lý?

• A. Cấu trúc trực tuyến
• B. Cấu trúc chức năng
• C. Cấu trúc ma trận
• D. Cấu trúc phẳng

Trong quá trình ra quyết định, bước nào sau đây liên quan đến việc xác định các lựa chọn khác nhau có thể thực hiện?

• A. Xác định vấn đề
• B. Phân tích lựa chọn
• C. Phát triển lựa chọn
• D. Đánh giá lựa chọn

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc giảm thiểu rủi ro bằng cách chuyển giao rủi ro cho một bên thứ ba?

• A. Tránh rủi ro
• B. Giảm thiểu rủi ro
• C. Chấp nhận rủi ro
• D. Chuyển giao rủi ro

Trong quản trị học, khái niệm nào sau đây mô tả quá trình nhà quản lý xác định mục tiêu và lựa chọn phương pháp tốt nhất để đạt được mục tiêu đó?

• A. Kiểm soát
• B. Lãnh đạo
• C. Hoạch định
• D. Tổ chức

Trong tổ chức, 'cơ chế phối hợp' là gì?

• A. Một hệ thống kiểm soát tài chính
• B. Một phương pháp đánh giá hiệu suất nhân viên
• C. Một cách để đảm bảo sự hợp tác và liên kết giữa các bộ phận
• D. Một công cụ để quản lý rủi ro

Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau?

• A. Cấu trúc đơn giản
• B. Cấu trúc chức năng
• C. Cấu trúc ma trận
• D. Cấu trúc theo địa lý

Phương pháp dự báo nào sử dụng ý kiến chuyên gia để đưa ra dự đoán?

• A. Phân tích xu hướng
• B. Dự báo định lượng
• C. Phương pháp Delphi
• D. Phân tích hồi quy

Đâu là lợi ích của việc sử dụng công nghệ thông tin trong quá trình ra quyết định?

• A. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào dữ liệu
• B. Cung cấp thông tin nhanh chóng và chính xác
• C. Tăng cường sự thiên vị trong quyết định
• D. Hạn chế sự sáng tạo của nhà quản lý

Đâu là một yếu tố quan trọng cần xem xét khi thiết kế công việc?

• A. Sự đơn điệu của công việc
• B. Sự phù hợp với kỹ năng và sở thích của nhân viên
• C. Sự kiểm soát chặt chẽ của nhà quản lý
• D. Sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Nhược điểm chính của việc hoạch định trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng là gì?

• A. Tăng cường khả năng thích ứng với sự thay đổi
• B. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào dự báo
• C. Kế hoạch có thể trở nên lỗi thời nhanh chóng
• D. Tăng cường sự sáng tạo trong tổ chức

Trong quá trình hoạch định, bước nào sau đây liên quan đến việc so sánh hiệu suất thực tế với các tiêu chuẩn đã đặt ra?

• A. Xác định mục tiêu
• B. Đánh giá kết quả
• C. Phân tích môi trường
• D. Xây dựng kế hoạch