Điều gì KHÔNG phải là một mục tiêu của quản lý bảo trì?

• A. Giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động của thiết bị
• B. Tăng tuổi thọ của thiết bị
• C. Giảm chi phí bảo trì
• D. Tăng rủi ro tai nạn lao động

Hệ thống JIT (Just-in-Time) tập trung vào điều gì?

• A. Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng nhu cầu bất ngờ
• B. Sản xuất và cung cấp hàng hóa chỉ khi có nhu cầu
• C. Giảm thiểu chi phí vận chuyển
• D. Tối đa hóa năng suất lao động

Trong quản lý chuỗi cung ứng, thuật ngữ 'bullwhip effect' đề cập đến điều gì?

• A. Sự gia tăng đột ngột trong nhu cầu
• B. Sự biến động ngày càng tăng của nhu cầu khi di chuyển ngược dòng trong chuỗi cung ứng
• C. Sự chậm trễ trong việc giao hàng
• D. Sự thiếu hụt vật liệu

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn địa điểm?

• A. Chi phí lao động
• B. Vị trí gần thị trường
• C. Chính sách thuế
• D. Màu sắc yêu thích của giám đốc điều hành

Công thức EOQ (Economic Order Quantity) giúp xác định điều gì?

• A. Thời điểm đặt hàng tối ưu
• B. Số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho
• C. Chi phí lưu kho tối thiểu
• D. Nhu cầu hàng tồn kho tối đa

Lợi ích của việc sử dụng sơ đồ Gantt trong quản lý dự án là gì?

• A. Xác định chi phí dự án
• B. Theo dõi tiến độ dự án và quản lý thời gian
• C. Quản lý rủi ro dự án
• D. Phân bổ nguồn lực dự án

Trong quản lý dự án, đường găng (critical path) là gì?

• A. Đường đi ngắn nhất trong mạng lưới dự án
• B. Đường đi dài nhất trong mạng lưới dự án, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu
• C. Đường đi có chi phí thấp nhất
• D. Đường đi có nhiều rủi ro nhất

Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng?

• A. EOQ (Economic Order Quantity)
• B. MRP (Material Requirements Planning)
• C. ABC analysis
• D. Just-in-Time (JIT)

Six Sigma là gì?

• A. Một phương pháp quản lý dự án
• B. Một hệ thống quản lý chất lượng tập trung vào giảm thiểu sai sót
• C. Một kỹ thuật kiểm soát hàng tồn kho
• D. Một phương pháp đánh giá hiệu suất

KPI nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu quả của chuỗi cung ứng?

• A. Tỷ lệ giữ chân nhân viên
• B. Thời gian chu kỳ đặt hàng
• C. Chi phí nghiên cứu và phát triển
• D. Tỷ lệ hài lòng của nhân viên

MRP (Material Requirements Planning) là gì?

• A. Một phương pháp dự báo nhu cầu
• B. Một hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho cho sản xuất
• C. Một kỹ thuật kiểm soát chất lượng
• D. Một phương pháp đánh giá hiệu suất

Điều gì KHÔNG phải là một loại lãng phí trong Lean manufacturing?

• A. Sản xuất thừa
• B. Chờ đợi
• C. Vận chuyển
• D. Đầu tư vào công nghệ mới

Trong quản lý chất lượng, biểu đồ Pareto được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
• B. Ưu tiên các vấn đề cần giải quyết dựa trên tần suất xuất hiện
• C. Theo dõi xu hướng chất lượng theo thời gian
• D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng

Lean manufacturing tập trung vào điều gì?

• A. Tối đa hóa sản lượng sản xuất
• B. Giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả
• C. Tăng cường kiểm soát chất lượng
• D. Tối đa hóa hàng tồn kho

Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc áp dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng?

• A. Cải thiện khả năng hiển thị chuỗi cung ứng
• B. Tăng cường sự hợp tác giữa các đối tác
• C. Giảm chi phí hoạt động
• D. Giảm sự linh hoạt trong chuỗi cung ứng

Trong quản lý vận hành, 'bottleneck' (điểm nghẽn) là gì?

• A. Một quy trình hoạt động hiệu quả nhất
• B. Một quy trình hoạt động chậm nhất, hạn chế năng suất của toàn bộ hệ thống
• C. Một quy trình hoạt động có chi phí thấp nhất
• D. Một quy trình hoạt động có chất lượng cao nhất

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố cần xem xét khi lựa chọn nhà cung cấp?

• A. Giá cả
• B. Chất lượng
• C. Khả năng giao hàng đúng hạn
• D. Sở thích cá nhân của người quản lý

Điều gì KHÔNG phải là một xu hướng hiện tại trong quản lý chuỗi cung ứng?

• A. Sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI)
• B. Tập trung vào tính bền vững
• C. Áp dụng blockchain
• D. Giảm sự chú trọng vào khách hàng

Sự khác biệt chính giữa dự báo định lượng và dự báo định tính là gì?

• A. Dự báo định lượng dựa trên ý kiến chuyên gia, trong khi dự báo định tính dựa trên dữ liệu lịch sử.
• B. Dự báo định lượng dựa trên dữ liệu lịch sử và mô hình toán học, trong khi dự báo định tính dựa trên ý kiến chuyên gia và đánh giá chủ quan.
• C. Dự báo định lượng luôn chính xác hơn dự báo định tính.
• D. Dự báo định tính chỉ được sử dụng cho các sản phẩm mới.

Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, 'risk mitigation' đề cập đến điều gì?

• A. Việc xác định các rủi ro tiềm ẩn
• B. Việc đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro
• C. Việc thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tác động của rủi ro
• D. Việc chuyển rủi ro cho bên thứ ba

Mục tiêu chính của quản lý hàng tồn kho là gì?

• A. Tối đa hóa chi phí lưu kho
• B. Đảm bảo có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời giảm thiểu chi phí tồn kho
• C. Giảm thiểu số lượng hàng tồn kho bất kể nhu cầu khách hàng
• D. Tăng số lượng hàng tồn kho để tránh tình trạng hết hàng

Trong quản trị vận hành, phương pháp dự báo nào sử dụng dữ liệu quá khứ để dự đoán nhu cầu trong tương lai?

• A. Phân tích hồi quy
• B. Dự báo định tính
• C. Dự báo theo chuỗi thời gian
• D. Phương pháp Delphi

Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất nào phù hợp nhất cho sản xuất hàng loạt các sản phẩm tương tự?

• A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền)
• B. Bố trí theo chức năng (quy trình)
• C. Bố trí vị trí cố định
• D. Bố trí hỗn hợp

Sự khác biệt giữa bảo trì phòng ngừa (preventive maintenance) và bảo trì khắc phục (corrective maintenance) là gì?

• A. Bảo trì phòng ngừa được thực hiện sau khi thiết bị hỏng, trong khi bảo trì khắc phục được thực hiện trước khi thiết bị hỏng.
• B. Bảo trì phòng ngừa được thực hiện trước khi thiết bị hỏng, trong khi bảo trì khắc phục được thực hiện sau khi thiết bị hỏng.
• C. Bảo trì phòng ngừa có chi phí cao hơn bảo trì khắc phục.
• D. Bảo trì khắc phục hiệu quả hơn bảo trì phòng ngừa.

Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning)?

• A. Tích hợp dữ liệu và quy trình kinh doanh
• B. Cải thiện khả năng ra quyết định
• C. Giảm chi phí hoạt động
• D. Tăng tính phức tạp và phân mảnh của dữ liệu

KPI nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu quả của quản lý hàng tồn kho?

• A. Tỷ lệ giữ chân khách hàng
• B. Vòng quay hàng tồn kho
• C. Chi phí marketing trên mỗi khách hàng
• D. Tỷ lệ chuyển đổi

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần của chi phí tồn kho?

• A. Chi phí đặt hàng
• B. Chi phí lưu kho
• C. Chi phí cơ hội
• D. Chi phí sản xuất

Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'reverse logistics' đề cập đến điều gì?

• A. Quá trình vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất
• B. Quá trình vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng
• C. Quá trình thu hồi và tái chế sản phẩm hoặc vật liệu
• D. Quá trình quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng

Kaizen là gì?

• A. Một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện
• B. Một triết lý cải tiến liên tục
• C. Một kỹ thuật kiểm soát hàng tồn kho
• D. Một phương pháp đánh giá hiệu suất

Trong quản lý vận hành, 'capacity planning' (lập kế hoạch năng lực) là gì?

• A. Việc lập kế hoạch tài chính cho hoạt động sản xuất
• B. Việc xác định năng lực sản xuất cần thiết để đáp ứng nhu cầu
• C. Việc quản lý hàng tồn kho
• D. Việc kiểm soát chất lượng sản phẩm