Trong ma trận Ansoff, chiến lược thâm nhập thị trường (market penetration) liên quan đến:

• A. Bán sản phẩm hiện tại ở thị trường hiện tại
• B. Bán sản phẩm mới ở thị trường hiện tại
• C. Bán sản phẩm hiện tại ở thị trường mới
• D. Bán sản phẩm mới ở thị trường mới

Mô hình 7S của McKinsey được sử dụng để phân tích yếu tố nào?

• A. Sự liên kết giữa các yếu tố bên trong một tổ chức
• B. Môi trường bên ngoài của một tổ chức
• C. Cấu trúc ngành công nghiệp
• D. Quy trình sản xuất

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của Michael Porter?

• A. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
• B. Quyền lực thương lượng của khách hàng
• C. Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• D. Sự hài lòng của nhân viên

Cơ hội (Opportunity) trong phân tích SWOT đại diện cho:

• A. Những yếu tố bên ngoài có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp
• B. Những hạn chế bên trong doanh nghiệp
• C. Những điểm mạnh của doanh nghiệp
• D. Những mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh

Mục tiêu chiến lược KHÔNG nên có đặc điểm nào sau đây?

• A. Đo lường được
• B. Thực tế
• C. Khó đạt được
• D. Có thời hạn

Thách thức (Threat) trong phân tích SWOT đại diện cho:

• A. Những yếu tố bên ngoài có thể gây hại cho doanh nghiệp
• B. Những điểm mạnh của doanh nghiệp
• C. Những cơ hội để phát triển
• D. Những hạn chế bên trong doanh nghiệp

Khi nào nên sử dụng chiến lược 'thu hoạch' (harvesting)?

• A. Khi một đơn vị kinh doanh đang suy yếu và không còn tiềm năng tăng trưởng
• B. Khi một đơn vị kinh doanh đang phát triển mạnh mẽ
• C. Khi một đơn vị kinh doanh cần đầu tư thêm nguồn lực
• D. Khi một đơn vị kinh doanh có lợi nhuận cao

Điểm yếu (Weakness) trong phân tích SWOT đại diện cho:

• A. Những hạn chế bên trong doanh nghiệp
• B. Những yếu tố bên ngoài có thể gây hại cho doanh nghiệp
• C. Những cơ hội để phát triển
• D. Những điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh

Mục tiêu (Objective) khác với Tầm nhìn (Vision) như thế nào?

• A. Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thời hạn, còn Tầm nhìn mang tính định hướng, dài hạn
• B. Mục tiêu mang tính chiến thuật, còn Tầm nhìn mang tính chiến lược
• C. Mục tiêu do cấp quản lý cao nhất đặt ra, còn Tầm nhìn do nhân viên đề xuất
• D. Mục tiêu dễ đạt được hơn Tầm nhìn

Vai trò của Hội đồng quản trị trong quản trị chiến lược là gì?

• A. Giám sát và phê duyệt chiến lược do ban điều hành đề xuất
• B. Thực hiện các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp
• C. Quản lý nhân sự
• D. Xây dựng chiến lược marketing

Chiến lược chi phí thấp (cost leadership) là:

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất trên thị trường
• B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo cho một phân khúc thị trường cụ thể
• C. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao
• D. Tập trung vào việc cải thiện dịch vụ khách hàng

Ví dụ nào sau đây thể hiện một chiến lược đa dạng hóa không liên quan (unrelated diversification)?

• A. Một công ty sản xuất ô tô mua một công ty sản xuất lốp xe
• B. Một công ty sản xuất phần mềm mua một công ty sản xuất thực phẩm
• C. Một công ty bán lẻ mở rộng sang thị trường trực tuyến
• D. Một ngân hàng mua một công ty bảo hiểm

Sự khác biệt chính giữa chiến lược đại dương xanh và chiến lược đại dương đỏ là gì?

• A. Đại dương xanh tạo ra thị trường mới, còn đại dương đỏ cạnh tranh trong thị trường hiện có
• B. Đại dương xanh tập trung vào chi phí thấp, còn đại dương đỏ tập trung vào khác biệt hóa
• C. Đại dương xanh rủi ro hơn đại dương đỏ
• D. Đại dương xanh dễ thực hiện hơn đại dương đỏ

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) được sử dụng để:

• A. Phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp
• B. Phân tích môi trường cạnh tranh
• C. Phân tích chuỗi giá trị
• D. Phân tích SWOT

Trong ma trận Ansoff, chiến lược đa dạng hóa (diversification) liên quan đến:

• A. Bán sản phẩm mới ở thị trường mới
• B. Bán sản phẩm hiện tại ở thị trường hiện tại
• C. Bán sản phẩm hiện tại ở thị trường mới
• D. Bán sản phẩm mới ở thị trường hiện tại

Trong quản trị chiến lược, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường bên ngoài của doanh nghiệp?

• A. Công nghệ
• B. Văn hóa
• C. Nguồn lực tài chính
• D. Chính trị

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một đặc điểm của chiến lược hiệu quả?

• A. Phù hợp với môi trường
• B. Tận dụng điểm mạnh
• C. Dễ dàng sao chép bởi đối thủ cạnh tranh
• D. Tạo ra lợi thế cạnh tranh

Tầm nhìn (Vision) của một doanh nghiệp nên:

• A. Mô tả mục tiêu dài hạn đầy tham vọng mà doanh nghiệp muốn đạt được
• B. Mô tả các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp
• C. Mô tả cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• D. Mô tả các quy trình sản xuất của doanh nghiệp

Đâu KHÔNG phải là một bước trong quy trình quản trị chiến lược?

• A. Phân tích môi trường
• B. Xây dựng chiến lược
• C. Thực hiện chiến lược
• D. Tuyển dụng nhân viên

Chuỗi giá trị (value chain) là:

• A. Một tập hợp các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng
• B. Một báo cáo tài chính của doanh nghiệp
• C. Một sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp
• D. Một chiến lược marketing của doanh nghiệp

Mục đích của việc đánh giá chiến lược là:

• A. Xác định xem chiến lược có đạt được các mục tiêu đã đề ra hay không
• B. Xây dựng chiến lược mới
• C. Thực hiện chiến lược
• D. Phân tích môi trường

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường vĩ mô?

• A. Tỷ giá hối đoái
• B. Lãi suất
• C. Đối thủ cạnh tranh
• D. Luật pháp

Điều gì sau đây KHÔNG phải là một loại chiến lược cấp công ty?

• A. Chiến lược tăng trưởng
• B. Chiến lược ổn định
• C. Chiến lược tái cấu trúc
• D. Chiến lược marketing

Điều gì sau đây là một ví dụ về lợi thế cạnh tranh bền vững?

• A. Một bằng sáng chế độc quyền
• B. Một chương trình khuyến mãi giảm giá
• C. Một chiến dịch quảng cáo thành công
• D. Một sản phẩm mới được ra mắt

Chiến lược khác biệt hóa tập trung (focused differentiation) là:

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo cho một phân khúc thị trường cụ thể
• B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất trên thị trường
• C. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho tất cả các phân khúc thị trường
• D. Tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động nội bộ

Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc hoạch định chiến lược?

• A. Tăng cường khả năng dự đoán tương lai chính xác tuyệt đối
• B. Cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận
• C. Tập trung nguồn lực vào các mục tiêu quan trọng
• D. Nâng cao hiệu quả hoạt động

Trong ma trận Ansoff, chiến lược phát triển sản phẩm (product development) liên quan đến:

• A. Bán sản phẩm mới ở thị trường hiện tại
• B. Bán sản phẩm hiện tại ở thị trường hiện tại
• C. Bán sản phẩm hiện tại ở thị trường mới
• D. Bán sản phẩm mới ở thị trường mới

Phân tích SWOT là công cụ được sử dụng để đánh giá:

• A. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
• B. Chi phí, lợi nhuận, doanh thu và rủi ro
• C. Sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến
• D. Con người, quy trình, công nghệ và môi trường

Mục tiêu của quản trị chiến lược là:

• A. Tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững
• B. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn
• C. Giảm thiểu chi phí sản xuất
• D. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên

Rủi ro đạo đức (moral hazard) thường xảy ra khi:

• A. Một bên có nhiều thông tin hơn bên kia và sử dụng thông tin đó để trục lợi
• B. Một bên không thực hiện đúng nghĩa vụ của mình do thiếu động lực
• C. Có sự xung đột lợi ích giữa các bên
• D. Tất cả các đáp án trên