Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'năng lực cốt lõi' của một tổ chức là gì?

• A. Những hoạt động mà tổ chức thực hiện kém hơn so với đối thủ.
• B. Những nguồn lực hữu hình mà tổ chức sở hữu.
• C. Những khả năng độc đáo và giá trị mà tổ chức sở hữu, tạo lợi thế cạnh tranh.
• D. Những quy trình hoạt động tiêu chuẩn của tổ chức.

Trong các loại chiến lược tăng trưởng, chiến lược nào liên quan đến việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại cho thị trường mới?

• A. Thâm nhập thị trường (Market Penetration).
• B. Phát triển sản phẩm (Product Development).
• C. Phát triển thị trường (Market Development).
• D. Đa dạng hóa (Diversification).

KPIs (Key Performance Indicators) được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

• A. Để xác định các đối thủ cạnh tranh chính.
• B. Để đo lường và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược.
• C. Để phân tích môi trường bên ngoài.
• D. Để xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức.

Mục tiêu của chiến lược hội nhập về phía trước (Forward Integration) là gì?

• A. Mua lại hoặc kiểm soát các nhà cung cấp.
• B. Mua lại hoặc kiểm soát các nhà phân phối hoặc bán lẻ.
• C. Mua lại hoặc kiểm soát các đối thủ cạnh tranh.
• D. Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.

Mục tiêu của chiến lược toàn cầu hóa (Globalization Strategy) là gì?

• A. Tập trung vào thị trường nội địa.
• B. Thích ứng sản phẩm và dịch vụ cho từng thị trường địa phương.
• C. Cung cấp sản phẩm và dịch vụ tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới.
• D. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào thị trường quốc tế.

Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện một yếu tố bên ngoài có thể gây hại cho doanh nghiệp?

• A. Strengths (Điểm mạnh)
• B. Weaknesses (Điểm yếu)
• C. Opportunities (Cơ hội)
• D. Threats (Thách thức)

Điều gì là quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lược thành công?

• A. Xây dựng một chiến lược hoàn hảo ngay từ đầu.
• B. Có một đội ngũ quản lý cấp cao tài năng.
• C. Đảm bảo sự tham gia và cam kết của tất cả nhân viên.
• D. Có đủ nguồn lực tài chính.

Lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable Competitive Advantage) đạt được khi nào?

• A. Khi một công ty có thể dễ dàng sao chép chiến lược của đối thủ.
• B. Khi một công ty có thể tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ và duy trì nó trong thời gian dài.
• C. Khi một công ty có thể giảm giá thành sản phẩm thấp hơn đối thủ.
• D. Khi một công ty có thể nhanh chóng thích ứng với thay đổi của thị trường.

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation Strategy) tập trung vào điều gì?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp nhất trên thị trường.
• B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
• D. Giảm thiểu chi phí sản xuất.

Điều gì là quan trọng nhất khi xây dựng một tuyên bố sứ mệnh hiệu quả?

• A. Sử dụng ngôn ngữ phức tạp và chuyên môn cao.
• B. Nêu rõ mục tiêu lợi nhuận cụ thể.
• C. Truyền đạt mục đích và giá trị cốt lõi của tổ chức một cách rõ ràng.
• D. Tập trung vào các hoạt động hàng ngày của tổ chức.

Mục tiêu của chiến lược tái cấu trúc (Restructuring) là gì?

• A. Để mở rộng hoạt động kinh doanh.
• B. Để cải thiện hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh thông qua việc thay đổi cấu trúc tổ chức, quy trình và nguồn lực.
• C. Để đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.
• D. Để tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện một hạn chế từ môi trường bên trong của doanh nghiệp?

• A. Opportunities (Cơ hội)
• B. Strengths (Điểm mạnh)
• C. Weaknesses (Điểm yếu)
• D. Threats (Thách thức)

Trong quản trị chiến lược, 'Benchmarketing' là gì?

• A. Quá trình so sánh hiệu suất của công ty với các đối thủ cạnh tranh.
• B. Quá trình so sánh hiệu suất của công ty với các công ty hàng đầu trong ngành hoặc các ngành khác.
• C. Quá trình đánh giá rủi ro tài chính của công ty.
• D. Quá trình xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức.

Mục tiêu chiến lược khác với mục tiêu tài chính chủ yếu ở điểm nào?

• A. Mục tiêu chiến lược tập trung vào ngắn hạn, mục tiêu tài chính tập trung vào dài hạn.
• B. Mục tiêu chiến lược định lượng được, mục tiêu tài chính định tính.
• C. Mục tiêu chiến lược liên quan đến vị thế cạnh tranh, mục tiêu tài chính liên quan đến hiệu quả hoạt động.
• D. Mục tiêu chiến lược dễ đạt được hơn mục tiêu tài chính.

Trong quản trị chiến lược, điều gì được hiểu là 'tầm nhìn'?

• A. Một tuyên bố ngắn gọn về mục đích của tổ chức.
• B. Một mô tả chi tiết về các hoạt động hàng ngày của tổ chức.
• C. Một hình ảnh về tương lai mong muốn của tổ chức.
• D. Một kế hoạch cụ thể để đạt được các mục tiêu tài chính.

Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy) tập trung vào điều gì?

• A. Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện có trên thị trường.
• B. Tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh.
• C. Tối ưu hóa chi phí để đạt lợi thế cạnh tranh.
• D. Phân khúc thị trường hiện có để phục vụ khách hàng tốt hơn.

Phân tích khoảng cách (Gap Analysis) được sử dụng để làm gì?

• A. Để xác định khoảng cách giữa hiệu suất hiện tại và hiệu suất mong muốn.
• B. Để so sánh hiệu suất của công ty với đối thủ cạnh tranh.
• C. Để phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty.
• D. Để đánh giá rủi ro tài chính của công ty.

Khi nào một công ty nên theo đuổi chiến lược tập trung (Focus Strategy)?

• A. Khi công ty muốn phục vụ tất cả các phân khúc thị trường.
• B. Khi công ty có nguồn lực hạn chế và muốn tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
• C. Khi công ty muốn cạnh tranh về giá với các đối thủ lớn.
• D. Khi công ty muốn đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.

Điều gì KHÔNG phải là một trong năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của Michael Porter?

• A. Nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn.
• B. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.
• C. Quyền lực thương lượng của khách hàng.
• D. Ảnh hưởng của chính phủ.

Mục đích của đánh giá chiến lược là gì?

• A. Để xác định các mục tiêu tài chính của công ty.
• B. Để đánh giá hiệu quả của chiến lược hiện tại và đưa ra các điều chỉnh cần thiết.
• C. Để phân tích môi trường cạnh tranh.
• D. Để xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức.

Đâu là một ví dụ về chiến lược đa dạng hóa liên quan?

• A. Một công ty sản xuất ô tô mua lại một chuỗi nhà hàng.
• B. Một công ty sản xuất phần mềm mua lại một công ty sản xuất phần cứng máy tính.
• C. Một công ty khai thác mỏ mở rộng sang lĩnh vực bất động sản.
• D. Một ngân hàng đầu tư mở rộng sang lĩnh vực năng lượng tái tạo.

Khi nào một công ty nên xem xét chiến lược liên doanh (Joint Venture)?

• A. Khi công ty muốn mở rộng thị trường một cách độc lập.
• B. Khi công ty muốn giảm thiểu rủi ro và chia sẻ nguồn lực với đối tác.
• C. Khi công ty muốn mua lại hoàn toàn một doanh nghiệp khác.
• D. Khi công ty muốn tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của một chiến lược hiệu quả?

• A. Nhất quán với môi trường bên ngoài.
• B. Tận dụng tối đa các nguồn lực và năng lực của tổ chức.
• C. Dễ dàng bị sao chép bởi đối thủ cạnh tranh.
• D. Mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững.

Phân tích chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

• A. Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành.
• B. Các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
• C. Các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường.
• D. Các xu hướng công nghệ mới nổi.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường vĩ mô khi phân tích PESTEL?

• A. Political (Chính trị).
• B. Economic (Kinh tế).
• C. Social (Xã hội).
• D. Suppliers (Nhà cung cấp).

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của mô hình 7S của McKinsey?

• A. Strategy (Chiến lược).
• B. Structure (Cấu trúc).
• C. Systems (Hệ thống).
• D. Sales (Bán hàng).

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc hoạch định chiến lược?

• A. Cải thiện khả năng thích ứng với thay đổi của môi trường.
• B. Tăng cường sự phối hợp và hợp tác giữa các bộ phận.
• C. Đảm bảo thành công tuyệt đối bất kể điều kiện thị trường.
• D. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Điều gì là mục tiêu chính của việc quản trị rủi ro trong quản trị chiến lược?

• A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro.
• B. Chuyển rủi ro sang cho bên thứ ba.
• C. Xác định, đánh giá và giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến việc thực hiện chiến lược.
• D. Tối đa hóa lợi nhuận bất chấp rủi ro.

Khi nào một công ty nên xem xét chiến lược thu hẹp (retrenchment)?

• A. Khi công ty đang có lợi nhuận cao và muốn mở rộng thị trường.
• B. Khi công ty đang gặp khó khăn về tài chính và cần cắt giảm chi phí.
• C. Khi công ty muốn đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.
• D. Khi công ty muốn tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau?

• A. Cấu trúc chức năng.
• B. Cấu trúc ma trận.
• C. Cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU).
• D. Cấu trúc theo địa lý.