Khi nào nên sử dụng chiến lược 'hợp nhất và mua lại' (mergers and acquisitions)?

• A. Khi công ty muốn giảm chi phí sản xuất.
• B. Khi công ty muốn mở rộng thị phần và năng lực cạnh tranh.
• C. Khi công ty đang gặp khó khăn về tài chính.
• D. Khi công ty muốn tập trung vào một thị trường duy nhất.

Làm thế nào để đảm bảo rằng các mục tiêu chiến lược được truyền đạt hiệu quả đến tất cả nhân viên?

• A. Chỉ thông báo cho quản lý cấp cao.
• B. Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau và đảm bảo tính nhất quán.
• C. Gửi email thông báo một lần duy nhất.
• D. Không cần thiết phải truyền đạt cho tất cả nhân viên.

Điều gì là thách thức lớn nhất khi thực hiện chiến lược toàn cầu hóa?

• A. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư.
• B. Quản lý sự khác biệt về văn hóa và quy định pháp luật.
• C. Tuyển dụng nhân viên có trình độ.
• D. Xây dựng thương hiệu toàn cầu.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của mô hình 'chuỗi giá trị' (value chain) của Porter?

• A. Hậu cần đầu vào.
• B. Sản xuất.
• C. Marketing và bán hàng.
• D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm của đối thủ.

Khi nào nên sử dụng chiến lược 'thâm nhập thị trường' (market penetration)?

• A. Khi công ty muốn mở rộng sang thị trường mới.
• B. Khi công ty muốn tăng thị phần trong thị trường hiện tại.
• C. Khi công ty muốn giảm chi phí sản xuất.
• D. Khi công ty muốn phát triển sản phẩm mới.

Điều gì là quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lược thành công?

• A. Có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng.
• B. Phân bổ nguồn lực phù hợp và quản lý thay đổi hiệu quả.
• C. Tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất.
• D. Sử dụng công nghệ tiên tiến nhất.

Điều gì là quan trọng nhất để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ để thực hiện chiến lược?

• A. Tuyển dụng những người có kinh nghiệm lâu năm.
• B. Đảm bảo sự đa dạng về kỹ năng và kinh nghiệm.
• C. Tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt.
• D. Chỉ tuyển dụng những người có bằng cấp cao.

Trong quản trị chiến lược, 'học hỏi tổ chức' (organizational learning) có nghĩa là gì?

• A. Đào tạo nhân viên mới.
• B. Liên tục cải thiện và thích ứng dựa trên kinh nghiệm.
• C. Chỉ áp dụng các phương pháp đã được chứng minh là thành công.
• D. Không thay đổi các quy trình hiện tại.

Khi nào nên sử dụng chiến lược 'đại dương xanh'?

• A. Khi thị trường hiện tại đang tăng trưởng nhanh chóng.
• B. Khi công ty muốn tạo ra một thị trường mới, không cạnh tranh.
• C. Khi công ty muốn cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ.
• D. Khi công ty muốn giảm chi phí sản xuất.

Trong quản trị thay đổi, điều gì quan trọng nhất để giảm thiểu sự phản kháng?

• A. Thông báo thay đổi vào phút cuối.
• B. Giao tiếp rõ ràng và minh bạch về lý do và lợi ích của thay đổi.
• C. Áp đặt thay đổi từ trên xuống.
• D. Phớt lờ những lo ngại của nhân viên.

Điều gì là rủi ro lớn nhất khi thực hiện chiến lược đa dạng hóa?

• A. Giảm sự tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi.
• B. Tăng doanh thu và lợi nhuận.
• C. Giảm rủi ro tổng thể của doanh nghiệp.
• D. Tăng cường khả năng cạnh tranh.

Điều gì là vai trò của kiểm soát chiến lược trong quá trình thực hiện chiến lược?

• A. Không có vai trò gì cả.
• B. Đảm bảo rằng chiến lược đang được thực hiện đúng hướng và điều chỉnh khi cần thiết.
• C. Chỉ dùng để đánh giá kết quả cuối cùng.
• D. Chỉ quan trọng đối với các công ty lớn.

Điều gì là rủi ro lớn nhất khi sử dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard)?

• A. Quá tập trung vào các chỉ số tài chính.
• B. Không đo lường được sự hài lòng của khách hàng.
• C. Tốn kém để triển khai.
• D. Thiếu sự liên kết giữa các mục tiêu và chiến lược.

Trong quản trị chiến lược, 'văn hóa tổ chức' có vai trò gì?

• A. Không ảnh hưởng gì đến việc thực hiện chiến lược.
• B. Ảnh hưởng đến cách thức nhân viên chấp nhận và thực hiện chiến lược.
• C. Chỉ quan trọng đối với các công ty lớn.
• D. Chỉ liên quan đến việc tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ.

Kiểu lãnh đạo nào phù hợp nhất để thực hiện chiến lược trong môi trường thay đổi nhanh chóng?

• A. Lãnh đạo độc đoán.
• B. Lãnh đạo chuyển đổi.
• C. Lãnh đạo giao dịch.
• D. Lãnh đạo quan liêu.

Trong quá trình thực hiện chiến lược, điều gì có thể gây ra sự 'trôi dạt chiến lược' (strategic drift)?

• A. Sự thay đổi đột ngột của môi trường kinh doanh.
• B. Sự thiếu linh hoạt và chậm trễ trong việc điều chỉnh chiến lược.
• C. Sự ủng hộ mạnh mẽ từ ban lãnh đạo.
• D. Sự tham gia tích cực của nhân viên.

Lợi ích chính của việc sử dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) là gì?

• A. Tập trung vào các số liệu tài chính ngắn hạn.
• B. Cung cấp một cái nhìn toàn diện về hiệu suất tổ chức.
• C. Giảm sự cần thiết phải lập kế hoạch chiến lược.
• D. Đơn giản hóa quá trình ra quyết định.

KPI nào sau đây KHÔNG phù hợp để đánh giá hiệu quả của một chiến lược marketing?

• A. Mức độ hài lòng của nhân viên.
• B. Thị phần.
• C. Mức độ nhận diện thương hiệu.
• D. Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng.

Công cụ nào sau đây giúp phân tích và đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân tích PESTEL.
• C. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.
• D. Ma trận BCG.

Điều gì là quan trọng nhất để tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới?

• A. Áp đặt các quy tắc và quy trình nghiêm ngặt.
• B. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
• C. Chỉ tập trung vào các ý tưởng đã được chứng minh là thành công.
• D. Trừng phạt những người thất bại.

Cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với chiến lược khác biệt hóa sản phẩm?

• A. Cơ cấu chức năng.
• B. Cơ cấu theo sản phẩm.
• C. Cơ cấu ma trận.
• D. Cơ cấu đơn giản.

Khi nào nên sử dụng chiến lược tái cấu trúc (restructuring)?

• A. Khi công ty đang tăng trưởng nhanh chóng.
• B. Khi công ty đang gặp khó khăn về tài chính và cần cải thiện hiệu quả.
• C. Khi công ty muốn mở rộng sang thị trường mới.
• D. Khi công ty muốn đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia?

• A. Cấu trúc chức năng.
• B. Cấu trúc ma trận.
• C. Cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU).
• D. Cấu trúc theo địa lý.

KPI nào sau đây KHÔNG phù hợp để đo lường hiệu quả của một chiến lược trách nhiệm xã hội (CSR)?

• A. Mức độ hài lòng của khách hàng.
• B. Mức độ phát thải khí nhà kính.
• C. Số lượng giờ làm việc tình nguyện của nhân viên.
• D. Lợi nhuận ròng của doanh nghiệp.

Điều gì là quan trọng nhất để xây dựng một văn hóa tổ chức hỗ trợ thực hiện chiến lược?

• A. Tạo ra một bộ quy tắc và quy định nghiêm ngặt.
• B. Tuyển dụng những người có cùng quan điểm và giá trị.
• C. Truyền đạt rõ ràng các giá trị và mục tiêu của tổ chức.
• D. Tổ chức nhiều hoạt động vui chơi giải trí.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của mô hình 7S của McKinsey?

• A. Strategy (Chiến lược).
• B. Structure (Cấu trúc).
• C. Systems (Hệ thống).
• D. Sustainability (Tính bền vững).

KPI nào sau đây KHÔNG phù hợp để đo lường hiệu quả của một chiến lược quản trị rủi ro?

• A. Số lượng sự cố xảy ra.
• B. Mức độ thiệt hại do rủi ro gây ra.
• C. Chi phí đầu tư vào công nghệ mới.
• D. Mức độ tuân thủ các quy định về an toàn.

Điều gì là vai trò của hệ thống thông tin trong việc thực hiện chiến lược?

• A. Không có vai trò gì cả.
• B. Cung cấp thông tin để hỗ trợ ra quyết định và kiểm soát.
• C. Chỉ dùng để quản lý email và văn bản.
• D. Chỉ quan trọng đối với các công ty công nghệ.

Điều gì là quan trọng nhất khi đánh giá hiệu quả của một chiến lược?

• A. Sử dụng các chỉ số tài chính đơn thuần.
• B. So sánh kết quả thực tế với mục tiêu đã đề ra.
• C. Thu thập ý kiến của tất cả nhân viên.
• D. Tổ chức một cuộc họp đánh giá hàng năm.

Loại kiểm soát nào tập trung vào việc đo lường kết quả thực tế so với mục tiêu đã đặt ra?

• A. Kiểm soát trước.
• B. Kiểm soát đồng thời.
• C. Kiểm soát sau.
• D. Kiểm soát phản hồi.