Trong các yếu tố sau, yếu tố nào không thuộc về phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp?

• A. Nguồn lực tài chính
• B. Văn hóa doanh nghiệp
• C. Đối thủ cạnh tranh
• D. Năng lực sản xuất

Phân tích PESTEL là công cụ được sử dụng để phân tích yếu tố nào?

• A. Môi trường bên trong doanh nghiệp
• B. Môi trường ngành
• C. Môi trường vĩ mô
• D. Môi trường cạnh tranh

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc giảm quy mô hoặc phạm vi hoạt động của một doanh nghiệp?

• A. Chiến lược tăng trưởng
• B. Chiến lược ổn định
• C. Chiến lược thu hẹp
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Trong quản trị chiến lược, 'mô hình kinh doanh' mô tả điều gì?

• A. Cấu trúc tổ chức của công ty.
• B. Cách công ty tạo ra, cung cấp và nắm bắt giá trị.
• C. Các quy trình sản xuất của công ty.
• D. Các chiến dịch marketing của công ty.

Chiến lược nào sau đây tập trung vào việc tạo ra một thị trường mới, không cạnh tranh?

• A. Chiến lược đại dương xanh
• B. Chiến lược đại dương đỏ
• C. Chiến lược dẫn đầu chi phí
• D. Chiến lược khác biệt hóa

Ma trận nào sau đây được sử dụng để đánh giá danh mục kinh doanh của một công ty dựa trên thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường?

• A. Ma trận SWOT
• B. Ma trận BCG
• C. Ma trận GE
• D. Ma trận Ansoff

Khi một công ty quyết định mua lại các nhà cung cấp của mình, đây được gọi là chiến lược gì?

• A. Hội nhập ngang
• B. Hội nhập dọc
• C. Đa dạng hóa
• D. Thâm nhập thị trường

Mục tiêu nào sau đây thường được ưu tiên hàng đầu trong chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp?

• A. Tăng trưởng doanh thu
• B. Cắt giảm chi phí và cải thiện hiệu quả
• C. Mở rộng thị trường quốc tế
• D. Nâng cao trách nhiệm xã hội

Điều gì là quan trọng nhất khi thiết lập mục tiêu chiến lược?

• A. Mục tiêu phải mơ hồ để dễ dàng điều chỉnh.
• B. Mục tiêu phải cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART).
• C. Mục tiêu nên tập trung vào các hoạt động nội bộ hơn là kết quả bên ngoài.
• D. Mục tiêu nên được thiết lập bởi các nhà quản lý cấp cao mà không cần sự tham gia của nhân viên.

Đâu là một lợi ích chính của việc sử dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)?

• A. Chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính.
• B. Cung cấp một cái nhìn toàn diện về hiệu suất của tổ chức từ nhiều góc độ khác nhau.
• C. Đơn giản hóa quá trình quản lý chiến lược.
• D. Loại bỏ sự cần thiết của các mục tiêu chiến lược.

Trong ma trận BCG, một 'ngôi sao' (star) đại diện cho điều gì?

• A. Một đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp.
• B. Một đơn vị kinh doanh có thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thấp.
• C. Một đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng cao.
• D. Một đơn vị kinh doanh có thị phần cao và tốc độ tăng trưởng cao.

Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'lợi thế cạnh tranh bền vững' đề cập đến điều gì?

• A. Lợi thế chỉ tồn tại trong thời gian ngắn.
• B. Khả năng của một công ty để duy trì lợi thế so với đối thủ cạnh tranh trong một thời gian dài.
• C. Lợi thế dựa trên việc sao chép chiến lược của đối thủ cạnh tranh.
• D. Lợi thế chỉ có được thông qua quảng cáo rầm rộ.

Trong quản trị chiến lược, 'năng lực cốt lõi' của một doanh nghiệp nên là gì?

• A. Các hoạt động dễ dàng sao chép bởi đối thủ cạnh tranh.
• B. Các hoạt động không liên quan đến chiến lược của công ty.
• C. Các hoạt động độc đáo và khó bắt chước, tạo ra lợi thế cạnh tranh.
• D. Các hoạt động chỉ tập trung vào giảm chi phí.

Quá trình đánh giá và lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất với mục tiêu của tổ chức được gọi là gì?

• A. Phân tích chiến lược
• B. Hoạch định chiến lược
• C. Lựa chọn chiến lược
• D. Thực thi chiến lược

Một công ty quyết định thâm nhập vào thị trường mới bằng cách mua lại một công ty đã có mặt ở thị trường đó. Đây là ví dụ về chiến lược nào?

• A. Liên doanh
• B. Mua lại
• C. Phát triển sản phẩm
• D. Thâm nhập thị trường

Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường bên ngoài của doanh nghiệp?

• A. Điểm mạnh (Strengths)
• B. Điểm yếu (Weaknesses)
• C. Cơ hội (Opportunities)
• D. Năng lực cốt lõi

Điều gì là một thách thức chính trong việc quản lý chiến lược trong một môi trường kinh doanh toàn cầu?

• A. Thiếu cạnh tranh.
• B. Sự ổn định của các yếu tố kinh tế và chính trị.
• C. Sự khác biệt về văn hóa, luật pháp và kinh tế giữa các quốc gia.
• D. Dễ dàng tiếp cận nguồn lực.

Công cụ nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định các hoạt động tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh?

• A. Phân tích SWOT
• B. Chuỗi giá trị
• C. Ma trận BCG
• D. Mô hình 5 lực lượng Porter

Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng đánh giá cao?

• A. Chiến lược dẫn đầu chi phí
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đại dương xanh

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter?

• A. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
• B. Nhà cung cấp
• C. Khách hàng
• D. Chính phủ

Đâu là một ví dụ về chiến lược hội nhập về phía trước?

• A. Một nhà sản xuất mua lại một nhà cung cấp nguyên liệu.
• B. Một nhà bán lẻ mở rộng sang sản xuất sản phẩm riêng.
• C. Một nhà sản xuất mở các cửa hàng bán lẻ của riêng mình.
• D. Một công ty mua lại một đối thủ cạnh tranh.

Loại kiểm soát chiến lược nào tập trung vào việc theo dõi các hoạt động hàng ngày để đảm bảo rằng chúng phù hợp với chiến lược đã định?

• A. Kiểm soát tiền chế
• B. Kiểm soát phản hồi
• C. Kiểm soát đồng thời
• D. Kiểm soát chiến lược

Loại chiến lược nào sau đây tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh của một công ty trong ngành hiện tại?

• A. Chiến lược đa dạng hóa
• B. Chiến lược hội nhập dọc
• C. Chiến lược thâm nhập thị trường
• D. Chiến lược toàn cầu hóa

Trong quản trị chiến lược, 'tầm nhìn' của một doanh nghiệp nên hướng đến điều gì?

• A. Mô tả các hoạt động hàng ngày của công ty.
• B. Phản ánh tình hình tài chính hiện tại.
• C. Truyền cảm hứng và định hướng tương lai dài hạn.
• D. Liệt kê các quy tắc và quy định nội bộ.

Mục tiêu chiến lược nào sau đây tập trung vào việc đạt được hiệu quả hoạt động tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh?

• A. Mục tiêu tài chính
• B. Mục tiêu chiến lược
• C. Mục tiêu hoạt động
• D. Mục tiêu tăng trưởng

Khi một công ty quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể, đây là ví dụ về chiến lược nào?

• A. Chiến lược dẫn đầu chi phí
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Điều gì là một rủi ro tiềm ẩn của chiến lược đa dạng hóa?

• A. Giảm sự phụ thuộc vào một ngành duy nhất.
• B. Tăng khả năng tiếp cận các thị trường mới.
• C. Mất tập trung và quản lý kém hiệu quả các lĩnh vực kinh doanh khác nhau.
• D. Tăng cường lợi thế cạnh tranh.

Yếu tố nào sau đây không phải là một trong năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của Michael Porter?

• A. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
• B. Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• C. Sự can thiệp của chính phủ
• D. Quyền lực thương lượng của người mua

Trong quá trình thực thi chiến lược, yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất?

• A. Xây dựng chiến lược hoàn hảo.
• B. Đảm bảo nguồn lực phù hợp và sự tham gia của nhân viên.
• C. Giữ bí mật chiến lược với đối thủ cạnh tranh.
• D. Sử dụng công nghệ phức tạp nhất.

Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau?

• A. Cấu trúc chức năng
• B. Cấu trúc ma trận
• C. Cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)
• D. Cấu trúc theo địa lý