Mục tiêu của chiến lược định vị là gì?

• A. Giảm chi phí sản xuất.
• B. Tạo ra một hình ảnh độc đáo và khác biệt cho sản phẩm hoặc dịch vụ trong tâm trí khách hàng.
• C. Tăng giá bán sản phẩm.
• D. Mở rộng thị trường ra toàn cầu.

Đâu là một ví dụ về 'năng lực cốt lõi' của một doanh nghiệp?

• A. Địa điểm văn phòng.
• B. Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
• C. Số lượng nhân viên.
• D. Quy mô vốn.

Tại sao việc quản lý rủi ro lại quan trọng trong quản trị chiến lược?

• A. Để loại bỏ hoàn toàn rủi ro.
• B. Để giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến việc thực hiện chiến lược.
• C. Để tăng cường quyền lực của nhà quản lý.
• D. Để tránh thay đổi chiến lược.

Đâu là một lợi ích của việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản trị chiến lược?

• A. Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ.
• B. Cải thiện khả năng thu thập, phân tích và chia sẻ thông tin.
• C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro.
• D. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về 5 áp lực này?

• A. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.
• B. Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại.
• C. Sự phát triển của công nghệ mới.
• D. Nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn.

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào điều gì?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất.
• B. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
• D. Mở rộng thị trường ra toàn cầu.

Đâu là một ví dụ về chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) trong lĩnh vực marketing?

• A. Doanh thu.
• B. Sự hài lòng của khách hàng.
• C. Thị phần.
• D. Tất cả các đáp án trên.

Tại sao văn hóa doanh nghiệp lại quan trọng trong thực hiện chiến lược?

• A. Văn hóa doanh nghiệp không ảnh hưởng đến thực hiện chiến lược.
• B. Văn hóa doanh nghiệp có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện chiến lược.
• C. Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng đối với nhân viên.
• D. Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng đối với khách hàng.

Mục đích của việc xây dựng kịch bản (scenario planning) trong quản trị chiến lược là gì?

• A. Dự đoán chính xác tương lai.
• B. Chuẩn bị cho nhiều khả năng khác nhau của tương lai.
• C. Giảm chi phí nghiên cứu thị trường.
• D. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý.

Ma trận SWOT giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

• A. Các đối thủ cạnh tranh chính.
• B. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
• C. Cấu trúc tổ chức tối ưu.
• D. Nguồn vốn cần thiết để đầu tư.

Chiến lược đại dương xanh là gì?

• A. Chiến lược cạnh tranh trong một thị trường đã có.
• B. Chiến lược tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh.
• C. Chiến lược giảm chi phí sản xuất.
• D. Chiến lược tập trung vào chất lượng sản phẩm.

Phân tích PESTEL là công cụ để đánh giá yếu tố nào?

• A. Môi trường bên trong doanh nghiệp.
• B. Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp.
• C. Ngành công nghiệp mà doanh nghiệp hoạt động.
• D. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Khi nào doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược đa dạng hóa?

• A. Khi doanh nghiệp muốn tập trung vào một thị trường duy nhất.
• B. Khi doanh nghiệp muốn giảm rủi ro bằng cách tham gia vào nhiều ngành khác nhau.
• C. Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí sản xuất.
• D. Khi doanh nghiệp muốn tăng giá bán sản phẩm.

Khi nào doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược tái cấu trúc?

• A. Khi doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường.
• B. Khi doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính hoặc hoạt động kém hiệu quả.
• C. Khi doanh nghiệp có lợi nhuận cao.
• D. Khi doanh nghiệp muốn thay đổi logo.

Mục tiêu chiến lược thường được thiết lập dựa trên yếu tố nào?

• A. Mong muốn chủ quan của nhà quản lý.
• B. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
• C. Xu hướng thị trường ngắn hạn.
• D. Yêu cầu của các cổ đông lớn.

Tại sao việc đánh giá và kiểm soát chiến lược lại quan trọng?

• A. Để đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng kế hoạch và đạt được mục tiêu.
• B. Để giảm chi phí quản lý.
• C. Để tăng cường quyền lực của nhà quản lý.
• D. Để tránh thay đổi chiến lược.

Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp có vai trò gì trong quản trị chiến lược?

• A. Định hướng cho các quyết định và hành động của doanh nghiệp.
• B. Tăng cường lợi nhuận ngắn hạn.
• C. Giảm chi phí sản xuất.
• D. Đánh bóng hình ảnh thương hiệu.

Trong quản trị chiến lược, 'benchmarking' nghĩa là gì?

• A. Sao chép chiến lược của đối thủ cạnh tranh.
• B. So sánh hiệu suất của doanh nghiệp với các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành.
• C. Giảm chi phí sản xuất.
• D. Tăng giá bán sản phẩm.

Đâu là một ví dụ về 'rào cản gia nhập' trong một ngành công nghiệp?

• A. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp.
• B. Yêu cầu vốn đầu tư lớn.
• C. Sự trung thành của khách hàng thấp.
• D. Quy định pháp luật lỏng lẻo.

Đâu là một đặc điểm của chiến lược cấp chức năng?

• A. Xác định thị trường mục tiêu.
• B. Tập trung vào hiệu quả hoạt động trong một lĩnh vực cụ thể.
• C. Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh.
• D. Quyết định sáp nhập và mua lại.

Mục đích của việc phân tích chuỗi giá trị là gì?

• A. Giảm chi phí sản xuất.
• B. Xác định các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng.
• C. Tăng giá bán sản phẩm.
• D. Mở rộng thị trường ra toàn cầu.

Khi nào doanh nghiệp nên thay đổi chiến lược?

• A. Khi chiến lược đang hoạt động tốt.
• B. Khi môi trường kinh doanh thay đổi.
• C. Khi doanh nghiệp có lợi nhuận cao.
• D. Khi doanh nghiệp muốn thay đổi logo.

Đâu là vai trò của hội đồng quản trị trong quản trị chiến lược?

• A. Thực hiện các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
• B. Xây dựng và phê duyệt chiến lược, giám sát việc thực hiện chiến lược.
• C. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên.
• D. Quản lý tài chính của doanh nghiệp.

Tại sao việc học hỏi và thích ứng lại quan trọng trong quản trị chiến lược?

• A. Để tránh thay đổi chiến lược.
• B. Để thích ứng với môi trường kinh doanh luôn thay đổi.
• C. Để tăng cường quyền lực của nhà quản lý.
• D. Để giảm chi phí đào tạo nhân viên.

Trong quản trị chiến lược, 'lợi thế cạnh tranh bền vững' nghĩa là gì?

• A. Lợi thế mà doanh nghiệp có thể duy trì trong thời gian ngắn.
• B. Lợi thế mà đối thủ cạnh tranh dễ dàng bắt chước.
• C. Lợi thế mà doanh nghiệp có thể duy trì trong thời gian dài, khó bị đối thủ bắt chước.
• D. Lợi thế có được nhờ may mắn.

Mục tiêu SMART là gì?

• A. Mục tiêu không rõ ràng và khó đo lường.
• B. Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn.
• C. Mục tiêu chung chung và dễ dàng đạt được.
• D. Mục tiêu chỉ tập trung vào lợi nhuận.

Đâu là một thách thức lớn trong việc thực hiện chiến lược?

• A. Thiếu nguồn lực tài chính.
• B. Sự kháng cự từ nhân viên.
• C. Môi trường kinh doanh ổn định.
• D. Sự ủng hộ tuyệt đối từ khách hàng.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần của BSC (Balanced Scorecard)?

• A. Tài chính.
• B. Khách hàng.
• C. Quy trình nội bộ.
• D. Đối thủ cạnh tranh.

Điểm khác biệt chính giữa tầm nhìn và sứ mệnh là gì?

• A. Tầm nhìn tập trung vào hiện tại, sứ mệnh tập trung vào tương lai.
• B. Tầm nhìn mô tả mục tiêu dài hạn, sứ mệnh mô tả mục đích tồn tại của doanh nghiệp.
• C. Tầm nhìn do CEO xây dựng, sứ mệnh do nhân viên xây dựng.
• D. Tầm nhìn mang tính định lượng, sứ mệnh mang tính định tính.

Tại sao việc truyền thông chiến lược lại quan trọng?

• A. Để giữ bí mật chiến lược với đối thủ cạnh tranh.
• B. Để đảm bảo tất cả nhân viên hiểu và ủng hộ chiến lược.
• C. Để giảm chi phí marketing.
• D. Để tăng cường quyền lực của nhà quản lý.